农历新年前,浙江省两会顺利召开,干货满满的省政府工作报告，不仅亮出了过去一年的“成绩单”，也为新的一年制定了清晰的“路线图”。

细读这份报告，可以发现，大力发展新型消费、大力发展数字经济、大力发展新质生产力、大力发展生产性服务业、大力发展多式联运这五个“大力发展”出现在全省2024年的重点工作中。尤其是“新质生产力”，这是去年9月习近平总书记首次提出的新名词，不仅让传统企业的高质量发展可期可盼，也必将成为企业发展的新引擎。

那么，在新质生产力的革新浪潮中，我们作为传统制造企业应如何“上新”，以应对挑战、抓住机遇呢？

首先，发展新质生产力需要理解核心要义。新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径具有高科技、高效能、高质量特征符合新发展理念的先进生产力质态。这不仅仅是技术上的革新，更是一种生产方式的全面升级。它要求企业在数字化、网络化、智能化等方面实现高度融合，全面提升要素生产率，从而建立新的竞争优势。对于企业而言，这意味着必须打破原有的生产模式，进行科学合理的生产变革。值得一提的是，我们荣盛已经走在市场前面，子公司盛元化纤的智能化改造就是企业新质生产力的代表之一。

其次，发展新质生产力需要推动技术更新。随着科技的飞速发展，数字化、智能化技术已成为制造业转型升级的关键。企业必须加大研发投入，开发新的产品，引进先进技术，提升产品的科技含量和附加值。事实上，荣盛也在不断加大研发投入，加强与技术供应商、科研机构的合作，努力形成产、学、研、用一体化发展，以推动技术创新和产业升级。

最后，发展新质生产力需要创新商业模式。传统的生产、销售模式几乎无法满足市场和消费者的需求，企业需要探索新的商业模式，比如定制化生产、服务型制造、智能化升级。再比如，平台网红现象级直播带货，也成为了社会关注的热点，这些新模式或许能够创造新的销售渠道和市场份额，满足市场消费者的个性化需求。去年，子公司永盛科技二期扩建项目全面投产，实现“功能性聚酯薄膜”产能跃居至全国前四，既拓展了集团差异化产品市场份额，也标志着集团横向发展又向前迈进了一步。

总体上，新质生产力为我们传统制造企业带来了转型升级的机遇和挑战。企业需要积极应对挑战，抓住机遇，通过技术创新、商业模式创新等途径实现“上新”。同时，政府和社会各界也应给予企业更多的支持和帮助，共同推动地区经济的高质量发展。