集团各子公司召开年终总结会 部署新一年重点工作
新闻作者：浙石化沈单、中金石化刘文杰、宁波联合总裁办
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浙石化：进一步落实安全管理措施
1月16日，浙石化召开2024年度HSE工作总结表彰大会暨2025年一季度HSE委员会会议。会议全面总结了2024年HSE工作，分析了当前形势与问题，并部署了2025年重点工作。
会议由公司总裁助理、安全总监钟湘生主持，公司总裁刘明辉、各生产单位主要领导、分管安全领导、HSE部经理、公司职能部门负责人以及浙石化HSE先进代表等参加会议。
在会议表彰环节，公司对2024年度在HSE工作中做出突出贡献的先进单位、先进集体、先进班组和先进个人进行了表彰奖励。这些荣誉不仅是对获奖者辛勤付出的肯定，也为全体员工树立了榜样，起到了激励和鞭策的作用。在热烈的掌声中，获奖者代表上台发表感言，分享了他们的成长经历和成功经验，并表达了对公司的感激之情以及对未来的美好憧憬。
公司总裁刘明辉在会上对2024年公司HSE工作取得的成绩给予了肯定，并提出了几点指导意见：一是在总结经验、看到成绩的同时，要正视存在的不足，进一步加强安全风险辨识，落实安全管理措施；二是2025年建设项目将继续快速推进，工程项目建设任务依然艰巨，要抓好项目施工安全管理；三是2025年大检修装置及技改项目较多，要继续强化生产区域危险作业的安全管控；四是进一步抓好“新、改、扩”项目的“三同时”工作，确保项目建设与生产运行依法合规；五是持续抓好“节能、降耗、减污、降碳”工作，不断提升环保绩效。
展望2025年，浙石化将继续秉持初心，砥砺奋进，携手并肩，向着更高的目标迈进，为公司的高质量发展提供坚实的HSE保障。
中金石化：创新与精细化管理双管齐下
1月10日下午，中金石化召开2024年年终总结会。公司分管领导及各部门负责人齐聚一堂，回顾过去一年的工作成就，展望未来发展方向，为公司新一年的发展锚定目标。
会议在严肃而热烈的氛围中开幕。公司负责人徐保岳首先发言，结合近期全国各地的安全形势，强调安全意识的重要性，要求将安全理念融入公司运营的每一个环节。
随后，各部门负责人依次汇报工作。汇报内容包括：一是2024年工作回顾，涵盖目标任务完成情况、重点工作进展以及多维度的年度工作复盘；二是2025年工作改进方案、施政纲领以及挖潜增效的创新思路。
徐保岳在总结2024年生产情况时，重点围绕以下方面展开：
一是安全管理。徐保岳指出，安全是企业发展的生命线。2024年，公司秉持“安全第一、以人为本、管控风险、持续改进”的方针，严格落实安全生产责任，全年完成特殊作业票22561张，装卸原料和产品77079车（日均241车），顺利实现安全生产目标。
二是企业管理与生产管理。徐保岳强调，创新与精细化管理是推动企业发展的双引擎。公司秉持“干毛巾也要挤出几滴水”的理念，优化管理流程和生产环节；技术创新成果显著，多项工艺技术达到行业领先水平，攻克了重整扇形筒等技术难题，使重整负荷达到历史峰值；同时，深化产学研合作，引入先进技术和管理理念，为企业创新发展注入动力。
三是员工培训与发展。公司通过“内部培训与竞赛”“外部交流与学习”等多元化方式，提升员工技术水平和综合素质，激发员工潜力。
四是经营情况与市场应对。面对市场竞争和原材料价格波动，公司通过座谈会和线上征集等方式，收集员工意见建议，筛选出“金点子”，并组织相关部门研讨、论证，制定实施方案。
五是对标学习与管理提升。徐保岳指出，向先进企业学习是提升管理水平和竞争力的关键。2024年，公司以浙石化等为标杆，学习其先进管理理念和方法，结合自身实际，推动企业快速发展。
六是新项目准备。徐保岳表示，公司在确保现有生产经营稳定的同时，积极推进新项目筹备工作，助力优化产业结构，提升核心竞争力，推动可持续发展。
最后，徐保岳总结道，2024年公司在坚守安全底线的基础上，以创新为动力，以精细化管理为抓手，以市场为导向，以效益优先为准则，持续优化加工方案，履行成本控制中心职能，对标先进指标，借鉴标杆经验，提升管理水平，实现高效发展。
展望2025年，中金石化全体员工将齐心协力，以饱满的热情和专业的素养投入工作，开创公司发展的崭新篇章。
宁波联合：坚持稳健经营，专注主业发展
1月24日上午，宁波联合集团股份有限公司在戚家山宾馆召开2024年度总结表彰大会。此次大会全面回顾了过去一年的工作成就，表彰了先进集体和个人，并激励全体员工在新的一年里再创佳绩。公司总部全体员工、各分公司、子公司和B类领导班子成员，以及2024年度先进单位和先进个人代表参加了会议。公司领导王维和、戴晓峻、周兆惠、董庆慈、汤子俊、王彦梁、石志国出席，会议由公司副总裁、党委副书记戴晓峻主持。
会上，公司总裁王维和发表重要讲话。他代表公司党委和领导班子，向过去一年辛勤工作的全体员工表示感谢，并致以新春问候和美好祝愿。王维和对公司在2024年的生产经营、企业管理及精神文明建设等方面进行了总结。他指出，2024年全球经济复苏乏力，贸易保护主义和地缘冲突加剧，国内经济虽总体平稳，但仍面临诸多挑战。在此背景下，公司坚持稳健经营，推进资源整合，围绕业务发展与管理提升两大主线，积极推进各项经营管理工作，总体保持了平稳发展。
在生产经营方面，温州银联、嵊泗长滩和梁祝产业园等房地产项目稳步推进，土地储备取得新进展；热电公司加快新能源业务拓展，为高质量发展注入新动力；进出口公司外贸综合服务平台业务稳中有升，新型贸易模式探索成效显著。然而，王维和也指出，公司在风险管理、成本控制和战略布局等方面仍有提升空间。
展望2025年，王维和强调，公司要以坚定的信念、清晰的战略和有力的举措，积极拥抱变革，推动各项事业蓬勃发展。
随后，戴晓峻主持了2024年度先进单位和先进个人的表彰颁奖仪式。公司领导为获奖集体和个人颁发了奖牌、证书和奖金。公司号召全体员工以受表彰的先进为榜样，积极践行公司发展理念，扎实工作，为推动公司高质量发展贡献力量。
浙石化：进一步落实安全管理措施
1月16日，浙石化召开2024年度HSE工作总结表彰大会暨2025年一季度HSE委员会会议。会议全面总结了2024年HSE工作，分析了当前形势与问题，并部署了2025年重点工作。
会议由公司总裁助理、安全总监钟湘生主持，公司总裁刘明辉、各生产单位主要领导、分管安全领导、HSE部经理、公司职能部门负责人以及浙石化HSE先进代表等参加会议。
在会议表彰环节，公司对2024年度在HSE工作中做出突出贡献的先进单位、先进集体、先进班组和先进个人进行了表彰奖励。这些荣誉不仅是对获奖者辛勤付出的肯定，也为全体员工树立了榜样，起到了激励和鞭策的作用。在热烈的掌声中，获奖者代表上台发表感言，分享了他们的成长经历和成功经验，并表达了对公司的感激之情以及对未来的美好憧憬。
公司总裁刘明辉在会上对2024年公司HSE工作取得的成绩给予了肯定，并提出了几点指导意见：一是在总结经验、看到成绩的同时，要正视存在的不足，进一步加强安全风险辨识，落实安全管理措施；二是2025年建设项目将继续快速推进，工程项目建设任务依然艰巨，要抓好项目施工安全管理；三是2025年大检修装置及技改项目较多，要继续强化生产区域危险作业的安全管控；四是进一步抓好“新、改、扩”项目的“三同时”工作，确保项目建设与生产运行依法合规；五是持续抓好“节能、降耗、减污、降碳”工作，不断提升环保绩效。
展望2025年，浙石化将继续秉持初心，砥砺奋进，携手并肩，向着更高的目标迈进，为公司的高质量发展提供坚实的HSE保障。
中金石化：创新与精细化管理双管齐下
1月10日下午，中金石化召开2024年年终总结会。公司分管领导及各部门负责人齐聚一堂，回顾过去一年的工作成就，展望未来发展方向，为公司新一年的发展锚定目标。
会议在严肃而热烈的氛围中开幕。公司负责人徐保岳首先发言，结合近期全国各地的安全形势，强调安全意识的重要性，要求将安全理念融入公司运营的每一个环节。
随后，各部门负责人依次汇报工作。汇报内容包括：一是2024年工作回顾，涵盖目标任务完成情况、重点工作进展以及多维度的年度工作复盘；二是2025年工作改进方案、施政纲领以及挖潜增效的创新思路。
徐保岳在总结2024年生产情况时，重点围绕以下方面展开：
一是安全管理。徐保岳指出，安全是企业发展的生命线。2024年，公司秉持“安全第一、以人为本、管控风险、持续改进”的方针，严格落实安全生产责任，全年完成特殊作业票22561张，装卸原料和产品77079车（日均241车），顺利实现安全生产目标。
二是企业管理与生产管理。徐保岳强调，创新与精细化管理是推动企业发展的双引擎。公司秉持“干毛巾也要挤出几滴水”的理念，优化管理流程和生产环节；技术创新成果显著，多项工艺技术达到行业领先水平，攻克了重整扇形筒等技术难题，使重整负荷达到历史峰值；同时，深化产学研合作，引入先进技术和管理理念，为企业创新发展注入动力。
三是员工培训与发展。公司通过“内部培训与竞赛”“外部交流与学习”等多元化方式，提升员工技术水平和综合素质，激发员工潜力。
四是经营情况与市场应对。面对市场竞争和原材料价格波动，公司通过座谈会和线上征集等方式，收集员工意见建议，筛选出“金点子”，并组织相关部门研讨、论证，制定实施方案。
五是对标学习与管理提升。徐保岳指出，向先进企业学习是提升管理水平和竞争力的关键。2024年，公司以浙石化等为标杆，学习其先进管理理念和方法，结合自身实际，推动企业快速发展。
六是新项目准备。徐保岳表示，公司在确保现有生产经营稳定的同时，积极推进新项目筹备工作，助力优化产业结构，提升核心竞争力，推动可持续发展。
最后，徐保岳总结道，2024年公司在坚守安全底线的基础上，以创新为动力，以精细化管理为抓手，以市场为导向，以效益优先为准则，持续优化加工方案，履行成本控制中心职能，对标先进指标，借鉴标杆经验，提升管理水平，实现高效发展。
展望2025年，中金石化全体员工将齐心协力，以饱满的热情和专业的素养投入工作，开创公司发展的崭新篇章。
宁波联合：坚持稳健经营，专注主业发展
1月24日上午，宁波联合集团股份有限公司在戚家山宾馆召开2024年度总结表彰大会。此次大会全面回顾了过去一年的工作成就，表彰了先进集体和个人，并激励全体员工在新的一年里再创佳绩。公司总部全体员工、各分公司、子公司和B类领导班子成员，以及2024年度先进单位和先进个人代表参加了会议。公司领导王维和、戴晓峻、周兆惠、董庆慈、汤子俊、王彦梁、石志国出席，会议由公司副总裁、党委副书记戴晓峻主持。
会上，公司总裁王维和发表重要讲话。他代表公司党委和领导班子，向过去一年辛勤工作的全体员工表示感谢，并致以新春问候和美好祝愿。王维和对公司在2024年的生产经营、企业管理及精神文明建设等方面进行了总结。他指出，2024年全球经济复苏乏力，贸易保护主义和地缘冲突加剧，国内经济虽总体平稳，但仍面临诸多挑战。在此背景下，公司坚持稳健经营，推进资源整合，围绕业务发展与管理提升两大主线，积极推进各项经营管理工作，总体保持了平稳发展。
在生产经营方面，温州银联、嵊泗长滩和梁祝产业园等房地产项目稳步推进，土地储备取得新进展；热电公司加快新能源业务拓展，为高质量发展注入新动力；进出口公司外贸综合服务平台业务稳中有升，新型贸易模式探索成效显著。然而，王维和也指出，公司在风险管理、成本控制和战略布局等方面仍有提升空间。
展望2025年，王维和强调，公司要以坚定的信念、清晰的战略和有力的举措，积极拥抱变革，推动各项事业蓬勃发展。
随后，戴晓峻主持了2024年度先进单位和先进个人的表彰颁奖仪式。公司领导为获奖集体和个人颁发了奖牌、证书和奖金。公司号召全体员工以受表彰的先进为榜样，积极践行公司发展理念，扎实工作，为推动公司高质量发展贡献力量。
