5月11日至6月29日，中金石化开展了2022年公司负责人与各部室的工作座谈会。

会上，各部门对2021年度工作进行总体回顾，梳理工作总结经验，归纳成效、推出亮点。针对2022年公司“落实责任齐努力、瞄准标杆降能耗、精细管理增效益”的整体工作布局和安排定位，各部门就如何在日常工作中进行检查落实，如何进行动态管理，如何预防问题的发生，遇到问题如何处理，尤其是在安全管理、人才培养、项目发展、KPI考核等方面提出本部门的管理思路。按照一体化管理体系的管理要求和理念，各部门从安全控制管理、能源和质量控制管理、环境及职业卫生管理角度汇报工作思路，渐进有序地推进公司一体化管理工作。面对公司下一步的发展机遇，各部门表示已做足准备，积极做好人才队伍建设、管理提升、效率效益改善等工作。

此次座谈会提出需要落实的建议事项共计36项，公司负责人在座谈会中提出的各项业务指导和落实事项共计25项，下一步将具体落实。