人才是企业发展的核心竞争力，企业与企业之间的竞争已演化为人才与人才的竞争。对于石化企业而言，在新时代背景下，想要创新发展，不仅需要从技术、生产、管理等层面进行改革创新，还需要注重人才层面的建设发展。

为有效培养人才，中金石化不断创新培训机制，从员工个人主动学习、班组互助学习和部门集中培训等三个维度开展员工培训，不断提升部门一线员工的职业素养，为部门生产工作的顺利推进打下良好的基础，为部门建立人才梯队、选拔优秀人才提供保障，为每名职工“量身打造”成才的平台，让技能人才快速成长、能工巧匠脱颖而出。

首先，为有效激发员工的积极性和创造性，挖掘员工的创新潜能，公司每年组织技术分析评比活动、“活流程”竞赛，要求技术分析紧扣节能降耗、装置优化、风险管控、异常波动分析、装置“热点”“难点”“痛点”问题，建立完善长期与短期激励相结合、物质奖励和精神激励相结合的方式，激发员工学习热情，营造“比学赶帮超”的氛围，促进部门人才培训工作。

其次，积极展开劳动竞赛活动。劳动竞赛紧紧围绕“鼓足干劲、勇往直前，竞赛场上出成绩”的主题，以全面完成年度业绩为目标，积极开展以比安全环保、比装置平稳度、比质量合格率、比能耗等主要内容的劳动竞赛活动，进一步激发广大干部员工苦干实干、争创佳绩的热情和干劲，大力弘扬石化精神，树正气，严管理，提素质，增效益，全力推动公司高质量发展。

第三，把岗位练兵作为技能培训的基础平台。通过“鼓励员工进行学历与职业技术职称提升”、“青年讲师课堂”、“精一能二”、“培养班组工程师”等形式，提升员工岗位实际操作能力，使一批身怀绝技的能工巧匠成为生产岗位的“顶梁柱”。

我们将继续大力推动技能人才队伍的建设与培养，充分发挥现有的大师工作室、仿真培训室、高技能人才以及公司各类专家的作用，将他们的知识经验转化为实用的技能，实实在在做好传帮带，形成具有中金特色的内部讲师培养体系。并持续加强后备人才的培养，为公司后续发展提供人才保障，不断推进培养人选的培养、考核、选拔工作，逐步形成具有中金特色的后备人才培养体系。

高技能人才是石化企业经营发展的重要力量，培养“石化工匠”，壮大高技能人才队伍，对于提高企业核心竞争力具有重要的意义。