傅江平，现为荣盛能源煤炭部负责人。在荣盛工作20多年来，傅江平经历了四次转岗，这四次转岗背后，意味着四次全新的挑战，但傅江平凭借不服输的韧劲和肯钻研的巧劲，啃下一块又一块硬骨头，在不同的岗位上都书写下精彩故事。

初出茅庐，积累商务经验

回想起1998年，时年20岁的傅江平满怀憧憬和期待来到荣盛，被分配到工厂纺丝干燥部门现场工作。初出茅庐的他就充满了韧性和干劲儿，向着这项并不熟悉的业务发起了挑战。平常工作时他认真学习、主动请教前辈，不懂就问，下了班依然潜心研究、刻苦钻研，对现场管理有了直观的一个了解。正是他在工作伊始的踏实肯干，为他以后取得优异工作成绩夯实了稳固的基础。

2000年，通过公司内聘，傅江平以优异表现转到采购部工作，虽然年轻，但对待工作一丝不苟。辅料、设备、五金类目繁多，为了防止混淆，他经常深入车间、仓库等现场，对采购物料进行梳理学习，很快融入到了采购员角色当中。采购供货过程中，哪个物料出现数质量问题，他都第一时间奔赴现场，了解情况后和供应商、工厂及时沟通，得到从上到下的一致认可，同时15年的采购经历也为其积累了丰富的商务经验。

异地办公，打通关键环节

2015年，子公司中金石化投产，傅江平因为踏实肯干、敢于拼搏的工作作风和丰富的工作经验脱颖而出，被公司从杭州派到宁波工作。这对于十几年一直在杭州工作和生活的他来说，无异于一个重大的挑战。但是他毫无畏惧，义无反顾，坚决服从了公司的安排前往宁波。

由于是新业务，大多业务需要从零开始。当时办公环境比较简陋，供应商渠道和客户环节都还没有打通。面对这样的情况，傅江平没有退缩，拿出了超乎常人的工作激情：“当时觉得越是难，就越应该拼一把。”回想起当时情景的傅江平如是说到。

说干就干！在认真分析完现有的基本情况后，傅江平认为目前最大的问题就是没有打通客商节点，没有形成完善的供应链体系。所以傅江平就下功夫一家一家去联系，一家一家去登门拜访，工作生活不分开。经过前后一年左右的不懈努力，和市场部门相互配合，终于对中金石化的辅料三剂的供应链做到了梳理完善、完成并一直持续市场化招标。同样的方法也复制到了煤炭、工厂废料等多个原辅料及产品当中，这也为公司日后的标准化市场采销流程奠定了基础。

去宁波工作期间，傅江平已是两个孩子的爸爸，但是为了公司的发展，他还是选择离开土生土长的杭州去宁波工作。说起那时候的情况，傅江平言语间总是充满了对家人的深情愧疚。那时一双儿女都还年幼，傅江平和爱人聚少离多，家庭的压力全部由爱人承担。正是有了家人的大力支持，他才能全身心地扑在工作上。而辛勤的工作总是能换来成功的喜悦，傅江平敢闯敢拼的劲头和对团队的出色管理，得到了整个团队的认可。

扎根能源，遇事主动出击

2017年下半年，公司对煤炭需求量大幅提升，傅江平凭借历年来敢闯敢拼、实事求是的优良工作作风，又被吸纳进入了煤炭部。在随后的5年多里，煤炭部经历了煤炭部到荣盛煤炭到荣盛能源的蜕变，涵盖了下属工厂所属的煤炭、石油焦、煤灰渣、电力、新能源等多个类目，傅江平也先后在采购、销售、计划调度等多个岗位任职，哪里需要去哪里。在每个岗位中，他都能尽职尽责，把工作当成增长才干的好机会，对能源公司和整个集团业务有了不同侧面的深入了解，具备了更广阔的视野，在平凡的岗位做出不平凡事迹。那时的傅江平总挂在嘴边的一句话是：“做好自己的工作，就是对得起公司对我们的信任。”

现在荣盛能源每年的煤炭采购量超过千万吨，必须保障采购的全链条顺畅，任何一个环节出了问题都会影响公司的生产。傅江平深感责任重大。他组织团队对煤炭行业进行深入的分析研判，并进行实地的市场调研，在充分掌握煤炭行业的整体情况后，他主动出击，敲定了多家煤炭供应商，在保证质量的同时为公司大大减少了采购成本。煤炭采购涉及到市场、港口、物流、数质量、下游工厂等诸多环节。在工作之余，傅江平要牺牲自己的休息时间去和各个节点的负责人进行沟通交流，将功夫做在了平时，从而保障工厂稳定运行。

从1989年到2022年，33年里荣盛集团从小企业开始，一步步成长到世界500强，可以说从一颗萌芽成长为参天巨擘。在和傅江平交流的过程中，他常常感慨：“能够在这样一个优秀的公司中心无旁骛地努力奋斗，是我的幸运。”诚然，是公司为他提供了学习的机会和成长的平台，见证了他的蜕变。同时，公司的发展也离不开以傅江平为代表的成千上万优秀员工的努力付出。在这个风潮涌动的大时代中，唯有踔厉奋发、顽强拼搏、开拓创新，才能不负韶华、不负时代。