以核心价值观塑造核心竞争力是华为的这本《以奋斗者为本》讲述的重点，我从这本书中了解到在这样一个高科技领域华为是怎样一步步成长起来的，也通过书中价值的创造、评价与分配明确了应如何通过价值的创造让自己明确工作的导向。

　　《以奋斗者为本》中围绕价值创造和价值的评价进行了深刻阐述，表明了华为作为一个企业正因为有着合理的价值分配系统和评价系统，才能形成这样正确的文化价值观，根据华为的客户至上理念，将企业的追求和生存的根本放在满足客户的需求上面，提供客户所需要的产品和服务，这和华为公司将提供客户所需要的产品和服务的目标有着一样的意义，也正是我工作实现自己人生价值的一种方式。

　　在华为公司价值分配理念的学习当中，我从这本书中了解到以奋斗者为本，导向队伍的奋斗和冲锋，这也成为了华为公司全体员工的一种信念，在这种信念当中也正是因为有着报酬，所以才能够激发员工工作的动力，而我最佩服的其实是华为这种报酬的理念当中的非物质激励，对于华为公司来说，这种非物质激励满足的是员工的多层次需要，也就是精神上的动力。对于我来说，工作当中不仅仅能够得到物质，也能够在精神上得以变得充实，感觉自己实现了人生价值，也是对于我来说的一种非物质激励，这也就是华为公司所说的价值分配当中的一个重要组成部分，我相信任何一个对事业的热爱并不仅仅是为了物质的报酬，更多的是对于精神上的一种满足，而这些我所完成的工作就能够给我这样满足的源泉和动力。

　　不得不说在《以奋斗者为本》一书中，我从侧面感受到华为的企业文化更是一种强有力的文化支撑，正如《以奋斗者为本》书中所说，创造和管理文化是企业管理当中最重要的事情，一个企业或许资源会枯竭，但是只有文化才能生生不息，在我的工作中亦是如此。我们的工作其实不仅仅是一份工作，更是一种文化，是能够激发自己工作潜力的文化在我的身上慢慢变成现实。其实在华为的这本书中我了解到，公司价值的创造并不是依靠一个人的自我价值实现，而是需要全体员工的共同努力，上到领导下到员工，拧成一股绳，员工一起凝心聚力，并且发挥正确的考核和评价机制，更要在价值的分配中向奋斗者和贡献者倾斜，这在公司管理和价值取向中也起到决定性的作用。对于我来说也是这样，对工作价值的实现不仅仅要靠我一个人的努力，而是需要众多的同事齐心协力，众力并则万钧举，人心齐则泰山移，对公司的拼搏更是一种担当和责任，更是自我价值的一种实现，也是这本书的核心含义。

　　高尔基说过：书籍是人类进步的阶梯。华为的这本《以奋斗者为本》对于价值分配中的深刻诠释值得我深入学习并且践行到工作当中去，也成为激励我工作敬业奉献精神的一种动力。