管理的优劣所展现出来的结果是失之毫厘差之千里。其中，生产管理也不尽相同，其好坏所带来的业绩更是高下立判。

　　从不会管理到善于管理，要勤于学习，转变思维。很多新晋管理者在初入岗位时，表现不尽如人意，往往会陷入“干不完的活，做不完的事”的怪圈，每天忙得焦头烂额，精疲力尽，随之而来的多半是怨天尤人，长此以往，往后的路定然越走越窄。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，其实管理团队犹如行军打仗，善于将兵者，必能铸就王者之师，无往不利；缺乏统御，必将沦为乌合之众，不堪一击。因此管理者需要不断学习，转换思维，勤于思考，永不止步。在做事上，要从积极干活向合理派活转变；在能力上，要从单兵作战向全局统筹转变；在组织上，要从埋头苦干向调动团队转变，时刻牢记管理要对团队负责，上对得起上级所托，下经得起下级敲打。

　　从不愿管理到乐于管理，要勇于克服，负重前行。常言道：“态度决定一切，细节决定成败。”在企事业单位中，形形色色的打工人如“铁打的营盘，流水的兵”，一波接着一波。可同样的岗位上，有些人却书写出绚烂瑰丽的华章，大放异彩，有些人却鲜有建树，碌碌无为，究其原因，无外乎是否用心投入工作。员工如果抱着“做一天和尚，撞一天钟”的想法，可想而知其必将原地踏步，固步自封，终为职场所淘汰，管理人员如果怀着得过且过的工作态度，不愿管，不想管，不去管，对下属缺乏约束，对问题视而不见，对建议置若罔闻，尸位素餐，懒作为不作为，在其位不谋其政，久而久之，业绩自然一落千丈，更无法实现自身价值。只有恪尽职守，牢记使命，打破管理壁垒，化被动为主动，积极引领团队，负重前行，把工作做细做实，才能对得起那份责任。

　　从不敢管理到敢于管理，要勇于亮剑，肃清风气。每个团队总有那么几个人，或特立独行、我行我素，或恣意妄为、目中无人，或行事乖张、败坏纲纪，这些害群之马的存在不但会破坏团队气氛，更会促使团队丧失凝聚力、执行力和战斗力。作为管理人员，在日常工作中，牢固树立底线意识，活用各类管理工具和手段，克服制度上的漏洞，流程上的欠缺，在任何时候，任何场合，一旦遇到违章乱纪的“老鼠屎”行为，坚决雷霆出击，绝不姑息，有一次整顿一次，让所有人清楚你对不良风气的立场和决心。只有立规矩，定流程，树典型，划底线，奖惩分明，公正无私，才能将团队带领到新的高度。

　　盛元化纤自开机尹始，从6S现场管理到精益生产管理，从机器换人项目的引入到减员增效方案的实施，从摸爬打滚的实地探索到管理培训体系的建设，无不都是对先进管理方法的探索和实践。在经过多年的积累和沉淀，其始终坚持以节能降耗和大质量理念为中心，在屡创佳绩的同时，我们也不难看到其背后日趋完善的生产管理体系。

　　归根结底，管理的核心无非就是“管好人，理顺事，拿结果”。而人作为第一生产要素，如何驾驭人性，管好人，搞好团队建设才是管理真正的重心和本质所在。跋山涉水不改一往无前，山高路远但见风光无限，企业的发展任重道远，这更离不开所有人的勠力同心。