12月10日，中金石化中高层管理人员开展了一次年度管理评审会，大家理性审视一年以来的工作，提前预判外部大环境的不确定性，认真复盘和直面各自业务板块管理中存在的问题和薄弱环节。 

　　会议听取了2022年年度目标的实现情况，审议2023年年度目标的合理性，评估目标对业务和管理的导向意义。公司生产、技术、设备、HSE、人事企管、行政、财务等专业部室负责人充分结合部室年度工作完成过程中的亮点、难点，客观分析并提出专业部室2023年的改善专题。

　　公司各级分管领导在职能部室的汇报、盘点的基础上，对管辖部室和分管业务亦提出了潜在问题及症结，并对下一步工作提出了破解的引导思路。

　　公司负责人徐保岳向参会人员提出了四点工作指导建设性意见和建议。一是要求各职能部室针对体系文件运行下来的实际情况，及时做文件的评审和落实环节的逐一辨识，明确模糊点；二是在讨论2023年公司级目标确定的同时，也要同时考虑集团对子公司KPI指标的设置，做好上下一体化无缝隙对接；三是要求全体管理技术人员眼睛牢盯市场，功夫放在现场，以问题为导向，以企业的安稳长满优运行为目标，进一步优化业务，提升效率；四是体系文件落地的过程中，各级管理人员要有担责意识和学习、思考能力，做好业务落地的全过程管理。