一个生机蓬勃、可持续发展的企业，除了拥有优秀的管理模式和以人为本的企业文化外，还应该拥有能激发员工潜能、最大限度调动员工关心企业、参与企业生产经营管理积极性的手段和方法，合理化建议活动就是一种行之有效的方法。

　　装车台是中金的对外窗口，说成是中金交通枢纽中心也不为过，每天来来回回的车辆高达几百车次，我们的服务就显得尤为重要。装车台每一位工作人员的一言一行都是整个中金公司形象的体现，良好的服务才能体现泱泱大企的本质。如何提高我们的服务？怎样才能更好地为他们服务？我们发现，驾驶员在现场装卸车，押运员在休息室等待无法获得车辆出来的信息，于是就在休息室外来回张望、等待，有时候车辆通过遮挡住她们视线时，她们还会弯腰，通过视线穿过车底去看有没有车辆出来，如果不能及时发现车辆驶离鹤位，押运员将不能及时上车离开厂区。这样就会导致车辆拥堵在厂区内，更会影响车辆的出厂速度。在这种情况下，我们就在想，如果他们及时得知车辆出来的信息，她们就可以在休息室内安心休息，不用这一系列繁琐的操作。是否就更加方便了呢？于是，我们就提了一个合理化建议：押运员休息室增设或者利用现有电视屏幕显示车辆卸车完成的进度情况等字样（与叫号系统类似）。那样不是更好？

　　合理化建议提出后，部门经过评审认为本次建议提得非常好，既避免了场内堵车、也方便了进出厂的司机朋友们，凸显了我们精致的服务，更能让司机朋友们体会到数字信息化给生活带来的优势。上报公司后，得到了公司的认可，并很快得到了落实。储运部协同人企部信息专业工程师利用叫号系统和EOS系统现有的便利条件，同步实施新增了一套“装卸车状态信息发布子系统”，系统实时读取现场车辆检查表提交的不同节点数据，通过大屏幕呈现出车辆“待装”、“正在装卸”、“装卸完成待出厂”三个状态，在驾驶员休息室增设了大屏幕，做实时刷新投放。系统里显示等待装卸车辆、正在装卸车辆、装卸完成等待出厂车辆，只要看到这个车辆装卸播报系统显示的信息，就会一目了然，使他们真正享受到信息化的便利。这一举措得到了大家的一致好评，经常听她们说：“现在不用出去也不用问，我们一抬头就可以通过大屏幕知道我们的车当前在厂区处处于一个什么状态，大公司就是不一样。”每每听到她们这么说，我们脸上都不由自主地洋溢着笑容。

　　自“金点子”的提出后，落实之快是我们怎么都没有想到的，较强的行动力给了我们巨大的动力，我们提出的合理化建议被公司及时采纳，在很大程度上调动了大家在工作创新创造上的积极性，很好地体现了装车台八字方针：安全、团队、高效、服务。合理化建议活动既是一种有效的管理手段，也是一种良好的文化策略，它为管理者与员工、员工与员工之间架设了一座沟通的桥梁，对企业的振兴和发展具有推动作用。

　　一系列行之有效的措施昭示着一个事实：只要全体员工携手同心，必然会在“打造一流”的道路上攻坚克难、阔步前行，合理化建议许多企业都在做，但流于形式、不受重视的情况时有发生。在中金石化，员工的合理化建议不但逐年增多，而且点点“成金”。