新的一年开始了，翻开崭新篇章，迎接新的挑战。安全生产始终贯穿全年，是我们日常工作的重中之重。确保公司生产安全平稳，是保证广大员工生命财产安全的前提。作为公司的一份子，我愿以至诚之心，谈谈个人对公司安全生产的一些理解和看法，不足之处，还望大家批评指正。

　　第一、安全生产，预防为主。加大隐患排查力度，定期开展全员隐患排查，根据各专业或班组隐患治理情况形成奖惩制度。有这么一则小故事：有人看到一户人家烟囱很直而且旁边堆了很多柴火，便劝主人把烟囱改成弯的，再把柴火搬走以免发生火灾，可是主人不听，后来果然发生了火灾，后来就多了个成语“曲突徙薪”。所以说预防是安全工作的重点，我们应做到居安思危，未雨绸缪，不能做亡羊补牢里面的农夫，这样才能长治久安。

　　第二、要树立员工“安全无小事”的思想。从小事着眼，重视日常工作中对人员的习惯性违章检查考核力度，设备的各类缺陷整改治理力度，杜绝人的不安全行为和物的不安全状态。一个小和尚出家后，跟着老和尚学剃头，老和尚让他先在冬瓜上练习，小和尚每次练习完就随手将剃刀插到冬瓜上。后来小和尚给老和尚剃头时，也随手将剃刀丢在老和尚头上……习惯性违章当时可能不会造成很严重的后果，但若长此以往不改正，也会发生不可弥补的过错。

　　第三、加强员工的安全知识技能培训。多开展影像教学、实践演练等多样性趣味性教学方式，练就员工在日常工作中既能保护自己不受伤害，又能保护他人不受伤害的技术本领。话说在战国时期，魏文王问扁鹊：“你家兄弟三人谁医术最好？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，吾最差。”文王又问：“那为何你最出名？”扁鹊解释：“长兄治病，治于病情发作之前，一般人不知他能除病根；中兄治病，治于病情处起时，一般人认为他只能治小病；而我治病，治于病情严重之时，一般人都觉得我医术高明。”这则故事告诉我们，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，所以提高专业技能，做好事前控制，是提高安全生产的有效手段。

　　第四、对外包单位施工人员、管理人员加强安全教育。提高外包单位安全责任心，安全工作要做到不留情面、不留死角。公司日常检修施工中，外包单位较多，而且很多小的分包单位对安全工作的重视程度还是不够。涉及到安全方面的投入总以为是小事，不愿意去做，比如经常看到施工单位的电焊机电缆破损、接地不规范，气瓶压力表故障，安全防护、警戒措施不规范等等。

　　第五、充分利用公司各类信息化平台。提高工作效率，及时反映安全问题，及时处理整改闭环，做好各类信息和安全检查记录工作。各类隐患、违章有整改记录，做到全员学习、记录、举一反三。信息化让日常工作更快捷，更透明化，特别是对于安全工作，作业票在线办理，人员定位系统，各类影像监控设施、报警设施等等，都非常有用。利用好这些设备设施，是提高我们安全工作效率和成绩的关键。

　　相信公司的每位同事都希望在安全健康的工作环境中工作和学习，当然这样的环境是靠大家一起来建设和维护的。最后，祝愿大家在新的一年里工作顺利，阖家幸福，平安健康。