2023年集团人力资源部将持续做好人才队伍建设项目，同时对集团及下属各单位的培训工作进行监督指导，切实贯彻落实“三个强化”：强化各级部门对培训工作认识，明确“部门负责人是培训第一责任人”；强化培训内容多元化，聚焦“正向赋能、应知应会、安全环保”； 强化培训执行精细化，兼顾“规范性、及时性、完整性”。集团各部门及下属各单位在培训宣贯下，自上而下做好今年度培训规划设计，计划开展内训项目共计311项，同时做好执行登记，上传佐证材料，建立培训效果与反馈闭环管理机制。当前集团上下的学习热情高涨，共同进步的内训氛围浓厚。

为什么要开展内训工作？全球经济一体化和知识经济时代的双重背景下，中国企业面临着国际、国内市场的双重竞争挑战和新的机遇。企业如何在激烈的市场竞争中赢得主动，不仅取决于设备、技术、资金等生产因素，更取决于经营管理者的水平、员工的整体素质。因此，创建学习型组织是构筑企业核心竞争力——人力资源竞争力的最佳途径。

面对当前形势，集团领导明确提出“全员素质提升，全面内训发展”的核心原则，通过员工内部培训，加强学习型组织的建设，可以加深员工对集团文化、未来蓝图的理解和认同，增强员工归属感，提高员工对集团的忠诚度，为集团的进一步发展壮大打下坚实的基础。内训形成的良好企业文化氛围，强有力的团队凝聚力，在造就一支高素质员工队伍的同时，提高集团的整体核心竞争力，保障企业实现可持续发展。

集团将集中优势资源开展更具综合性、前瞻性、针对性、实效性的内训项目，建立健全各项内训管理制度，满足员工成长新需求，稳步推进发展为人人皆学、处处能学、时时可学的学习型企业；我们员工更应该珍惜集团给予的内训机会，创新思维方式与工作方法，保障自身知识、技能储备力量以适应集团快速扩张的规模。我们应当全身心地投入到实现个人和集团目标的实践中，实现个人与集团的双重价值，为集团保持永继经营的生命力！