前不久，国务院新任总理李强在记者会上谈到：“我长期在地方工作，发现坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的都是办法。”进而发出高手在民间的感慨。短短一句话却字字珠玑，一针见血地指出了部分干部懒政、庸政、怠政的时政之弊和脱离群众的丑恶形象，更是引发了普罗大众的广泛讨论。

习近平总书记曾引用治大国如烹小鲜来告诫全体党员干部施政当不紧不慢、不急不躁、不瘟不火，深入一线调研走访，充分了解国情民意。治国理政犹且如此，生产管理更离不开管理者脚踏实地，扎根基层的务实之风。

古语有云，知屋漏者在宇下，知政失者在草野。作为生产管理人员，尤其是高层领导干部，切忌拘泥于听取汇报，上网检索，查阅资料，开会讨论等形式来收集二手信息，如果一味地固步自封、闭门造车，仅以此得出的调查报告必然如同无根之木和无源之水，经不起推敲，更无法服务于科学的决策。当问题尚且没有搞清楚，冒然拍案决定，很容易陷入“盲人骑瞎马，夜半临城池”的危境。反之，如果我们的领导干部能在百忙中抽出时间，放下身段，扑下身子，全身心、沉浸式地投入到生产一线，揣着下属汇报的问题，带着怀疑的目光，走访生产现场的角角落落，坚持多下基层，多临一线，将所见所闻归纳整理，对实际状况了然于胸。

伟大领袖毛主席曾说过实践是检验真理的唯一标准，说一千道一万，不如付诸实践一次。暴露和发现问题并不可怕，可怕的是置若罔闻和熟视无睹。再聪明的脑袋也有解不开的难题，再缜密的方案也有走不出的困境，只有将所思所想付诸行动才能不断进步，不断成长。正如李强所说高手在民间，问计于民，问需于民，向人民群众学习，才能真正帮助基层解决实际问题。基层干部，不仅是维护生产有序稳定的主力军和中流砥柱，也是高层与员工沟通的纽带和桥梁，肩负着上传下达的重要使命。作为基层管理人员，要持续发扬“屁股离开座位”的精神，扎根现场，深入一线，不断打磨自身技艺和提升自身实操能力。只有坚持在前线将拼搏奋斗，才能豁然开朗，打开思路，从广大劳动人民中学习到更多，更优，更接地气的好方法。

走动式管理一直以来是荣盛石化所推崇的生产管理模式，随着2021年盛元化纤引入精益生产管理理念和体系，更多诸如大野圆圈观察法，目视化管理等新概念的融合，盛元化纤以节能降耗，提质增效为主线的生产管理更是迈上了新的台阶。在纺丝一部，以管住嘴，迈开腿作为行动准则，用建议代替抱怨，用行动代替懒散，从现场来，到现场去，倾听一线的声音，以精益生产管理理念为指引，通过自查、互查、联络、整改等形式，发现和解决问题，推动部门现场管理水平不断提升。

知不足而奋进，望远山而力行。前行之路，道阻且长。作为企业的一份子，既来之则安之，静下心来，以高标准严要求约束自己，不仅是促进自身的进步，更能为企业的发展添砖加瓦。