节能降耗，降本增效承载着企业的发展与兴衰，同时企业的生存、发展又与员工责任心息息相关。有句话说：“思想是行动的先导，有积极的思想就会有积极的行动，有统一的思想就会有统一的行动。”面对当前严峻外贸发展局势，就要求我们统一思想，集思广益，群策群力，促进企业的发展。笔者认为，要真正做到降本增效，就必须抓住人力资源、体系制度和高效管理等关键环节。

以人为本，进行降本增效。最大的浪费莫过于人才浪费，人才增效才能真正增效。人才浪费主要有以下几种：一是人才搁置。没有赋予挑战性任务、工作量不饱满是人才搁置的主要原因，因此加强人才挖掘，最大限度地做到人尽其用。二是人才停滞进步。科技在进步，如果能力不提升，人才就会慢慢变成庸才。建立健全以老带新的师徒模式，增加员工独立锻炼机会，完善合理的考核机制才能有效提升人才素质。三是人员配置不合理。没有真正按照适才适岗的要求进行人力资源配置。这需要用人部门和人力资源部共同加强人才的动态管理，真正了解、记录员工的才能，实现适才适岗。

完善制度，促进降本增效。2022年是中金石化通过管理体系审查的重要一年，标志公司管理更加专业化、企业生产运行更加规范化。因此全体管理技术人员必须以贯标管理体系要素和行动准则，全面做好落地执行的效果检测和创新思路的激发。同时管理人员要定期对体系梳理、反馈、修改、完善、补充，使之成为促进企业管理、发展上台阶、成本降下来的催化剂。

高效管理，支撑降本增效。有句话说，隐患的出现往往是由于管理不到位。因此管理是制度完善的保证，是高效工作的关键。首先加强流程节点控制与考核，让管理流程适应竞争和发展的需要。其次是加强各个环节的沟通。

滔滔江河汇于细流，巍巍高山起于垒土。节约是靠一点一滴积攒的，要想降本增效，不光紧抓上述关键环节也应该从点滴做起。只有全体员工全面动员、全员参与、全方位出击，脚踏实地落实各项措施，才能促进降本增效工作走上一个新的台阶。