近日，2023年庆祝“五一”国际劳动节暨全国五一劳动奖和全国工人先锋号表彰大会在京隆重举行。浙江石油化工有限公司乙烯化工事业部乙烯部三值班被授予“全国工人先锋号”荣誉称号。荣誉的背后，是一位位业务上进、立志图强的一线工作者，是一个个团结协作、迎难而上的奋斗故事。

乙烯部三值班组建于2019年9月，随着公司乙烯设备从1套发展成3套，人数也由最初的20余人增长到现在的62人。

开展班组标准化，提高班组运行效率

强化制度标准化。他们以公司制度、事业部和运行部管理要求，建立班组安全生产标准化台账，形成日、周、月工作标准，使每项工作程序化。

加强班组全过程管理。他们从人员变更、交接班十交五不接等进行班前管理；从联锁投用、工艺平稳率、自控率基础建设，再到隐患排查治理、关键质量点监控进行班中管理；从建立台账分配任务、岗位人员经验分享、班组工作总结等进行班后管理。

强调属地“主人翁”精神。他们每周对属地卫生、属地平面化、定置定位、设备润滑和维护检查整改；每月在月初布置任务，月中跟踪检查整改，月末进行总结评比，通过日清、周结、月复盘持续改进班组标准台账和班组制度。　　

增强忧患意识，提升班组应急处置能力

每天班组在班前会上通报近期安全生产事故事件以及现场直接作业环节检查出的问题，全员吸取经验教训，并对当班作业进行风险提示；班中采用轮回巡检制检查作业安全措施落实及安全交底执行情况；班后进行5分钟监护人安全知识学习，对当班违章及存在不足进行总结。

每月班组至少进行3次应急演练。每次演练前一个夜班先组织学习培训、桌面推演，完善演练脚本，然后班组内部预演，根据预演中发现的问题修改脚本，最后在白班开展运行部级演练。班组演练覆盖各岗位，通过反复演练、磨合提高班组突发状态下处置能力。

班组在多项应急处置中较好地发挥了作用，避免了重大安全生产事故：

（1）2021年1月8日寒潮期间，夜班仪表大面积失灵假显，同时DMDS等助剂也出现不同程度的冻堵，任何一个问题处理不及时都有可能引起乙烯装置局部或整体停车。班组各岗位冷静应对，相互配合并妥善解决，装置平稳度过寒潮。

（2）2021年6月8日夜班，甲苯泵P1341A蓄能其法兰发生泄漏，泵出口压力2.3MPa，泄漏时喷射范围较大，现场出现大面积报警。内操停泵后，泄漏趋势并没有减小，班组人员分析判断碱洗塔临时管线反串，随后组织人员穿戴防护服及空呼至现场，待关闭碱洗塔注甲苯阀门后泄漏得到控制，进行能量隔离后安排消漏，后期甲苯收集至危废桶。本次班组应急处置反应迅速，未造成环境污染。

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