高技能人才作为企业人才的重要组成部分，是支撑企业发展和创新的重要力量，特别是对于化工行业来说，是企业安稳长满优运行重要保障。

当前，中金石化高度重视高技能人才队伍建设，坚持以“实学、实用、实战”为指导原则，坚持将搭平台、传帮带、拓通道作为首要工作，在高技能人才队伍建设方面取得了一定成就。但高技能人才的培育绝非朝夕之事，切实破解高技能人才“成长的烦恼”，企业需要从以下几个方面入手。

营造企业尊重技能人才的氛围。在很多企业中，高技能人才整体在劳动报酬、福利待遇、职位晋升等方面远不如管理技术人员，对企业创造的价值也容易受到忽视，造成很多技能人才工作缺乏干劲和自主钻研技术的精神。企业必须要抛弃重学历轻技能、重管理轻一线的传统思维，要大力营造尊重技能人才的良好氛围，充分发挥舆论的宣传和导向作用，展现技能人才的风采和价值，引导技能人才学习技术，钻研业务，促进技能人才成长。中金石化经常在宣传屏幕上投屏优秀青年工匠、技能大赛获奖等优秀员工风采，在微信公众号上投放技能人才先进事迹，增强高技能人才的自豪感，树立技能人才学习榜样，体现了公司对技能人才的重视。

健全高技能人才使用和激励机制。一方面要充分发挥高技能人才在日常生产和技术攻关中的作用。高技能人才不仅要在日常生产中发挥骨干作用，也要在技术攻关中充分发挥作用。企业要积极组织高技能人才参与技术攻关、技术创新、工艺技改项目，参加技术研讨、交流会议，研究解决实际工作中遇到的难题。另一方面完善高技能人才激励机制。要把技能等级与岗位竞聘、职称评定、职级调整、岗位晋升、先进评优等活动挂钩，提高高技能人才的待遇，对于高技能人才日常工作中的技术改进、工艺难题攻关成果进行奖励，建立以技能、业绩、贡献为导向的激励机制。

建立多元化技能人才培养体系。升级导师带徒模式，做好技术经验传承；以赛促练，以学促行，以行促效，大力开展岗位练兵和各项技术比武活动；岗位轮换，培养一专多能的复合型技能人才；依托技能大师工作室示范引领作用，整合高技能人才培养资源；“引进来、走出去”并举，不仅要引进其他企业优秀的技能人才来讲课培训，还要坚持多出去其他优秀企业参加交流、学习。多管齐下，促进技能型人才不断学习和钻研技术，加快自身成长。

完善职称和职业技能等级认定机制。近些年来，国家进一步打通了高技能人才与专业技术人才职业发展通道，高技能人才不仅可以参加职业技能等级认定，也可以参加专业技术职称申报。企业应该不断完善职业技能等级和职称申报机制，建立以职业能力为导向、工作业绩为重点的双重技能人才评价体系，激发技能人才学习技能水平、提高工作业绩的积极性。

总之，培养一支高技能人才队伍是一项长期而又艰难的工作。企业只有重视高技能人才队伍建设，因企制宜，探索出适合自身需求的科学的、系统的高技能人才队伍发展机制，才能为企业全面、可持续的发展提供人才支撑和保障。