时间飞逝，马上要过年了，重整部没有一刻放松警惕，自上而下通力做好“保安全、促生产”。作为基层员工的我们，为了装置的平稳运行，不仅要在工作中严谨认真，努力做好自己的本职工作，更要加强对装置理论和操作的学习，不断提高自己的技能水平。在运行部工作中，大家分工明确，各项工作各有侧重。外操对现场操作和情况更加熟知，而内操对装置整体的把控更加明晰，但彼此其实是互为一体，不可分割。由此部门开展了“学习进中控”的活动，让外操人员利用夜班空余时间，轮流进入中控，与内操互相学习，彼此交流工作经验，相互督促，共同进步。

带着问题进中控

外操工作繁忙，大家都是在夜班利用工作完成后的空余时间进中控学习，所以时间有限。为了提高学习效率，大家都早早养成了带着问题进中控的习惯。把平时在现场操作中总结的一些不太理解不太熟悉的问题，带到中控和内操分享讨论。比如，中控人员是根据什么来判断哪些问题装置需要派外操人员去现场操作配合，又有哪些问题只要内操自行调节即可。还有，如果出现问题需要外操现场配合时，要弄清楚轻重缓急和先后顺序，先做什么后做什么，哪些工作更重要需要马上做，哪些可以在重要的事情完成后再做即可。此外内操在中控室经常关注哪些参数变化，做哪些调整，这些都是外操平时不常关注到的，也是最需要提高的地方。

留下建议给中控

外操人员的工作就是在现场，是直接跟装置接触的第一人。外操对于装置现场的情况和操作有着更加直观的理解，而这正是内操人员难以通过学习得来的。在装置问题处理上，外操人员有着自己更深的心得体会，而外操对于操作上的建议恰恰是内操最需要的。从最简单的巡检来说，知道某个时间点操作人员巡检到什么位置，就可以帮助内操人员在做一般性调整时，提前做好告知，大大减少等待处置时间，还能节省人力。现场处理装置问题时，具体操作的细节也往往是内操容易忽略的。通过外操人员的讲解能够加深内操对于问题处理方式的认知，下次出现类似问题时方便内操理解外操现场处理情况，避免沟通时由于处理方式理解上出现偏差而导致出现其他问题，使问题得以顺畅地解决。

带着收获离中控

俗话说，学有所得，学有所获，学有所长，学以致用。在中控学到的东西大家不只是简单地记录下来，而是一点一点地总结下来，反复地去思考。等回到外操室后和大家一起分享在中控收获到的知识，这不仅对于其他同事来说是一次学习提升的机会，还可以帮助自己对所学知识进一步加深印象。通过与其他同事的分享和交流，还可以探讨出新的见解和更好的处理建议，使得知识更好地运用到平时的工作中去，提高工作效率，保证安全作业，达到学以致用的目的。

古人云，不积跬步，无以至千里。不积小流，无以成江海。一次学习可能在工作中溅不出一丝浪花,一次提高可能在工作中显不出一丁亮点。但我们绝不会因为这一丝一毫而放弃，因为我们相信，只要我们有恒心有毅力，只要每天比过去多学一点，每天比过去多提高一点,慢慢地，这一点一滴最后必将会汇成我们自己绚烂的星辰大海。