晏小波，盛元化纤纺丝一部2019年度生产标兵，自2011年入职以来，在工作上兢兢业业，恪尽职守，通过自身努力和紧抓机遇，逐渐从一名平平无奇的一线操作工成长为一位独当一面的保全组长。是金子总会发光，在荣盛耕耘奋斗的第9个年头，他收获了这份荣誉，既是公司对他出色工作的肯定，更是对其的鞭策和激励。

雷厉风行，以钢铁纪律塑造队伍

　　众所周知，一支强大的军队离不开严明的纪律和令行禁止般的执行。团队建设也是大同小异的，塑造一支战斗力和凝聚力强劲的员工队伍不可能依靠个别员工的零敲碎打，不能依托于对员工自律的美好奢望，它需要规章制度的约束落实，更需要基层管理者日复一日，年复一年的践行和付出。

　　上任组长伊始，他卯足干劲，埋头苦干，一直奔波忙碌在生产一线，然而工作业绩却始终徘徊不前。陷入反思的他看到了组员对工作的漫不经心，遇到了执行上级指令时员工的抗拒，甚至受到个别老员工的不解和排斥。困境面前，他没有裹足不前，而是迎难而上，在班长的支持下，深化执行绩效考核制度，在组内立规矩，对员工提要求，赏罚分明，奖惩有据，以身作则，以雷霆手段管理团队，在小组内部树威立信，从冲锋兵演变为团队指挥官，带领小组稳步提升各项生产指标，多次在生产考核竞赛中夺魁。他说：“岗位的改变带来的不仅是职责的改变，更是思维方式的转变。这是我上任组长以来最大的感悟。”的确对于基层管理人员来说，带好一支优秀的员工队伍比做好自己更加难能可贵。

除旧立新，用先进管理引领团队

　　因在卷绕组长岗位上的出色工作表现，他被部门推荐到设备成为了一名保全组长。生产上积累的经验和敏锐的目光让他很快看到了设备班组在管理、作业中存在的不足，由此不断向上级主管提出建议和改善措施。为了改善作业环境和提升现场定置定位管理，他跑了多个部门取经，组织人员将小仓库、储油间货架上物件摆放整齐并做好标识，对卷绕机、工具车、加热器等定置定位，在保全间内统筹规划，设置锭子轴维修区、轴承预热区等。一系列的举措不但让机修间焕然一新，还大大提升了设备班组的形象。面对长期以来Barmag卷绕机故障偏多、上机成功率偏低的问题，他以强化员工责任心和提高卷绕机保养质量为突破口，毅然推翻故障机专人维修的作业模式。取而代之的是故障机负责制，即谁保养的机台出故障，谁负责维修。这不仅加强了员工间的技术探讨，有效改善了员工技能参差不齐的现状，而且让Baramg卷绕机相关指标有了不小的提升。

虚怀若谷，用学习交流提升自己

　　晏小波回忆说：“虽然在老厂和设备有过短暂的交集，但是在盛元化纤从卷绕转岗到保全的那段经历对我来是非常艰辛和充满挑战的，很幸运我坚持了下来。”然而事实上，这不是幸运，而是不断学习和努力积累的回报。刚到保全接触环吹风风筒、WINGS卷绕头等新型设备时，晏小波倍感生疏，然而他没有气馁，没有逃避，更没有两眼一抹黑地蛮干，而是既来之，则安之，循序渐进地学习设备工作原理和机械维修理论知识，放下姿态，虚心求教，对问题的刨根问底和反复推敲让他娴熟地掌握了相关设备的维修保养技巧，从开始跟着看到学着干，再到最后领着干，得到了班组和同事的认可。工作之余，他充分利用了公司提供的继续教育平台，成功通过高起专获得了大专文凭，紧接着又积极报名专升本继续进修。

　　“我认为荣盛有一个很好的平台，我之前有几位同事有的已经内聘成了班长，相信未来随着公司的持续发展，机会必会更多，我需要时刻做好准备，不断提升自己。”晏小波如是说。世上无难事，只怕有心人，相信只要不断努力和拼搏，晏小波终将闯出自己的一片天空。