3月22日，浙石化工程事业部组织召开工程建设项目详细设计推进会，工程事业部、生产事业部、规划设计部、采购事业部、电气中心、仪控中心、项目部等部门的相关负责人，以及中石化广州院等12家设计院领导和项目经理共86人参加会议。会议分全体会议和分组对接会两个环节。

工程事业部副总经理程延彬宣贯了工程建设管理架构，重点介绍了业主各单位包括工程事业部、设计规划部、生产事业部、采购事业部管理职责、管理流程及协调程序。

控制部、施工部汇报了浙石化和荣盛新材料（舟山）各项目一级计划节点、工程建设目标，同时对前期设计进度的主要节点偏离情况进行通报。

12家设计院汇报了浙石化、荣盛新材料各项目当前设计工作进展。

中石化广州院代表参会各家设计院做了表态发言。

全体大会后，参会人员根据装置进行了分组对接，重点对计划节点的设计输入和保证条件、计划偏离的纠偏措施进行讨论确定。

工程事业部总经理刘世玉要求，要通过此次会议，以落实计划为抓手来明晰业主各方责任，从而推进设计进度落地。要求工程事业部各单位落实李水荣董事长的要求，对工程建设项目进行全过程管控和协调，牵头负责设计进度和催图工作；要求各业主单位落实责任，及时协调解决设计过程中存在的难点和问题，加快设计过程中业主方的设计输入；要求总体院发挥好设计统筹协调作用，各装置院加大设计人员投入，以更高的标准精心设计，加快进度。