控股公司自身员工并不多，除了后勤保障，全部都是管理技术人员，春节期间，原本在岗的只有为数不多的值班人员。然而，突如其来的疫情，给大楼增添了几分紧张和忙碌。

　　1月26日，大年初二，李水荣董事长紧急召开新型冠状病毒防控工作会议，全面部署集团防疫工作，从防控组织、防控措施、信息报告三方面提出了要求，并就疫情防控开支做出了先领用再报批的安排。1月27日起，李水荣董事长每天召开疫情防控汇报电视电话会议，听取各相关子公司疫情防控部署情况汇报，要求各公司把防御新型冠状病毒的工作提升到政治高度，绷紧防疫的神经，不能有一刻的松懈。董事长的亲自部署和督战，如同给荣盛控股下属所有公司注入了强心剂，各公司迅速成立疫情防控组织，负责人每天视频汇报防控工作开展情况，员工在岗情况、涉疫人员情况等每天形成报表汇总至集团疫情防控办。视频会议连续召开二十余次，《荣盛控股集团新型冠状病毒疫情日报》经过多次完善和改版已经持续45天，且仍在继续。

　　防疫物资采购是疫情防控工作的关键一步，采购部门也是最早参与防疫工作的部门之一。口罩无疑是最紧张的物资，正月初三很多工厂和供应商还未复工，正常的采购渠道打不通，采购员只能想尽各种办法联系有物资的企业和单位，好不容易联系好的口罩数量，真正能发到公司的往往只有一个零头，价格也是不断攀升。特别是2月初公司全面复工以后，为了满足本部在岗员工每天一个口罩的需求，采购部门必须保证每天四千多个的量。集团高层也积极参与到了口罩采购的工作中来，帮忙联系国内外生产商、经销商。截止3月上旬，采购部门共采购到货一次性口罩12万余只，KN95及N95口罩4100只，消毒液50桶，75%医用酒精18桶，测温计15只，防护服12套，为集团本部各公司防疫工作的有效展开提供了坚实的保障。

　　董事长在疫情防控工作中多次提及了“一个不产生”的目标，因此控股公司把涉疫人员的管控摆到了至关重要的位置。结合益农镇疫情防控工作的要求，集团防控办第一时间对所有员工进行了排查，对有可能涉疫的人员严格落实隔离措施。集团保卫处成立的应急分队，为隔离人员提供食物、购买生活用品、处理生活垃圾等服务，集团党委发动党员志愿者一人一户24小时执勤。后期，随着外地员工的陆续返回，集团还包下周边酒店、腾出公司招待所作为集团员工的集中隔离点，要求员工隔离14天后返岗。隔离结束后的员工被安排分批有序返岗，保障集团各部门工作的顺利运行。在高效的疫情管控举措下，集团本部各公司圆满达成了“一个不产生”的目标。