经过前期广泛征求意见和为期三个月的试运行，今年8月，集团员工个人月度考核评价机制正式运行，这是积极响应李水荣董事长“管好人、用好人”工作要求的具体实践，也是实现企业高质量发展的必然选择。

考核评价不是“洪水猛兽”。考核评价机制的诞生，目的在于让员工的工作过程和工作收获形成更为直接的关联，进而激发员工积极性、主动性，引导员工克服职业倦怠，增加员工危机意识与自我提升意识，提高人均效能，使团队更加精干高效，为更好地达成企业发展目标提供助力，使员工与企业实现共赢。荣盛把员工视为企业最大的财富，便是对员工的最大认可，按照“管好人、用好人”的要求，深化员工个人考核评价，挖掘员工潜力，凝聚员工力量，是适应当前形势的又一次顺势而为。因此，考核不会成为员工人人自危的“洪水猛兽”，而将是帮助企业与员工不断提升自我的“良师益友”。

考核评价能优胜劣汰。新版员工个人月度考核评价工作的开展始终围绕“管好人、用好人”这一核心要点，充分发挥考核评价的指挥棒、风向标、助推器的作用。考核评价的初衷和目的不是增加员工的负担和内耗，而是让员工的工作有较为全面的记录和相对客观的评价，并让工作过程中的工作纪律等问题和工作创新等亮点同步呈现在月度工作中，每一个月的工作记录都可以说是一份完整的工作档案，能够随时读取和分类汇总。考核评价的内容紧密围绕岗位职责和年度工作目标展开，有较为清晰的目标和明确的方向，实现了“考什么”和“干什么”的有机统一，员工保质保量地完成本职工作，便能通过考核，反之，存在工作态度不佳、工作能力不足等问题员工也能在第一时间予以识别和体现。

考核评价要进行到底。但凡考核评价必然有对应的结果，考核条款千千万，不如考核结果的力度到位。考核评价如果只是走走过场、流于形式，不仅影响广大员工的工作干劲，还会助长消极怠工等不良风气。本次月度考核评价的优化，将月考核评价结果与月考核奖金挂钩，受到了员工的普遍关注和重视，以考核评价的结果激发了工作的劲头。不仅如此，月度考核评价作为一项基础性考核，朝着“多考合一、一考多用”的方向发展，结果还可以更广泛运用于员工培训发展、评优评先、职级晋升等。

加强员工个人考核评价，完善考核评价机制和方式，以高质量的考核评价服务高质量发展，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的局面，体现了集团人力资源部积极践行“管好人、用好人”工作要求的坚定步伐和目标，必然能够让考核评价在助力企业健康稳步发展中发挥积极作用。