在企业发展中，战略是核心，执行是根本，人才队伍是关键，浙石化围绕产业链、员工技能和安全发展“三位一体”人才发展布局，聚焦专业、协调、高效、复合“四型”人才队伍，精准打造人才发展“主阵地”，为加快建设浙石化产业体系、培育发展新质生产力注入“新动能”。

浙石化结合稳定生产和达产达效目标，不断强化“三基工作”，坚持思想教育不放松，制定人才培养规划，建立不同职级的梯队人才库，加大培养力度，注重从思想、作风和执行力三方面，加强干部队伍管理和培养，围绕素质提升、爱岗敬业等主题开展全员专题培训。

一直以来，浙石化不断拉长人才结构，破除论资排辈等观念，探寻后备高端人才、管理人才、技术人才和优秀班组长等岗位因人设岗的用人路径，让每个干事创业的人都能看到希望，建立技术人员选拔机制，为愿干事、能干事的人才提供更多的发展机会。

在推进技术人才培养方面，浙石化围绕管理、技术、技能人才队伍建设“三条主线”，坚持“岗位创新+创新思维”“技术管理+技术创新”“技能操作+技能提升”的人才培养模式。深化“技术人才能上能下”机制体制建设，督导技术人才管理系好岗前“紧箍咒”，注重和加强对人才队伍的“一条龙”管理，通过严把“三关”，有效提升技能人才队伍综合素质，适应公司发展需求。

公司实施“人才巩固举措”，坚持理论与实践相结合，坚持理念引导与应用实践相结合，做到点对线面相结合举措，实现人才培养管理更加集约化、高效化、精益化。通过建立健全企业人才培养机制，持续完善生产一线人才，优秀班组长、优秀员工队伍建设规划，以企业基础管理为突破口，严把关键岗位人员选拔准入关，通过队伍建设，保障三基建设。

公司通过开展细化“师带徒”管理制度，建立员工与部门负责人沟通渠道，常态化沟通交流工作机制，让员工真心感受到公司大家庭的温暖，快速融入企业高质量发展大局。今年以来，公司通过一级带一级，做好下级能力培养的“传帮带”，在聚焦痛点、堵点和难点问题中，补强企业技术、人才方面的短板，提升干部队伍发现解决问题的能力，培育了一大批优秀生产骨干，助力公司高质量发展。在技术人才培养上，实行“1+1+N”技术人才培养模式，注重“管理+技术”双向能力培养，持续开展技术人员讲专业课、讲企业风险及技术交流等活动，打通技术管理观向和多向支撑的“高速路”。

公司创新技能人才选育模式，盘活人力资源“基数”，用好人才梯队“底数”，形成以技能型人才培育方式，打造知识和技能型、研发人才团队，为公司产业发展贡献人才力量。