“任性”一词出自《东观汉记·马融传》，词典里的解释是：形容一个人或行为率真不做作，但也可能指不顾他人意见、感受或规则约束，以满足个人欲望或达到不正当目标的行为。然而，当“任性”被用于管理领域，尤其是如化工生产这样的关键行业时，其负面影响便显得尤为突出。

不久前，我注意到一篇来自化工公众号的文章，其中提到山东某石化企业的一位车间主任实施了一项独特的考核制度——将一、二期两套生产装置作业班组实行连带考核。尽管这一制度初衷可能旨在促进班组间的协作与共同进步，但实际操作中却出现了不少问题。一、二期班组虽同属该车间主任管辖，但在组织架构、实际运行及地理位置上均保持独立。因此，连带考核导致了一些无辜班组因他班组的表现而受奖或受罚，引发了班组长们的不满与困惑。

面对班组长们的申诉，车间主任的解释显得颇为牵强，称此举旨在提高班组长的管理能力和积极性，实现公平公正。然而，这种“连坐”式的考核方式显然缺乏合理性与公平性，更像是一种简单粗暴的管理手段，而非科学有效的激励机制。网友们对此也议论纷纷，认为这种考核制度颇有古代“株连九族”的意味，显然与现代企业管理理念背道而驰。

在我看来，这位车间主任的考核方式反映出其管理上的粗枝大叶、独裁专断以及我行我素的任性作风。但值得庆幸的是，这样的案例也为我们提供了反思与改进的机会。在石化生产企业的组织架构中，车间管理者由车间主任、副主任、工程师、技术员组成，车间管理者作为一线基层部门的领航者，其言行举止对团队氛围及员工士气有着至关重要的影响。因此，便有车间管理者心怀高高在上的优越感，及些许腐朽意识等作祟之下，就容易催生有权者心底潜藏的私“欲”，便任性开来，给工厂的基层团队带来种种不正之风。化工论坛公众号上，每年都有曝出一些企业的一些车间管理者有权任性众生相，日常管理人浮于事，不深入了解掌握车间全面状况，工作缺乏应有的担当,出了问题就“甩锅”等等。我认为，车间管理者应摒弃任性作风，秉持公正、公平、透明的原则，建立科学、合理的考核与激励机制。

“有权不可任性”，这一理念不仅适用于公务人员，同样也应成为企业管理者自我约束的准则。在生产企业中，车间管理者应充分认识到自己手中的权力对应的是大众的期盼与责任。

在生产企业中，一线员工们每天工作接触和交集最多最频繁的就是车间管理者。车间管理者是车间的舵手，其权力对应的是大众的期盼，是一份沉甸甸的责任。在员工们眼里，车间管理者就是一面旗帜，其代表着企业文化精神内涵、制度体现和榜样的力量！车间管理者应做到管理和服务双管齐下，放下架子、扑下身子，一心一意为企业创效益、为员工谋福祉，以充分彰显企业文化精神，体现企业意志，赢得员工的尊重与信任。。

当车间管理者能够以积极向上的态度面对工作，以科学、合理的方式管理团队时，整个团队的风气将焕然一新，士气高昂，斗志昂扬。在这样的氛围中，员工们将更愿意为企业的发展贡献自己的力量，共同推动企业的持续进步与繁荣。因此，让我们共同努力，摒弃任性作风，携手共创一个更加和谐、高效、积极向上的工作环境。