生产班组是企业的细胞，也是企业的基础，离开班组，精益生产管理就是空中楼阁。而作为班组最重要的成员，生产组长在班组工作中的作用十分关键。生产组长的工作简单来说就是生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题，组长都是责无旁货的。车间组长是公司与生产员工的沟通桥梁，生产组长管理得好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。因此，组长工作完成的圆满程度对于精益生产管理具有非常重要的意义。

　　第一, 主动工作，提高技能，做好表率。“已所不欲，勿施与人”，要求别人做到的，首先自己要做到。对于班组工作，生产组长要带头干，带动员工工作的积极性。纺丝部门的卷绕组长都是从卷绕工做起的，原先基本都是班组内的生头能手，有较丰富实践经验，对卷绕设备的工作原理、运行状况等都要有全面的了解和掌握。对生产线内出现的异常问题都能有效地解决，尤其是在中夜班时显得更加重要。生产组长把自己掌握的技术和经验毫无保留地传授给班组员工，可以提高员工的操作技能，增强员工的归属感，也能减轻自己的工作压力。

　　第二，循循善诱，诲人不倦，重视沟通。现在生产车间员工00后较多，学习能力较强，但个性特点也比较突出。在沟通时，组长要注意沟通方式，因人而异。沟通的方式可以多样化，可以通过面对面聊天，或微信等聊天工具进行沟通，让他们感觉你很亲切，平易近人，也乐于与你交流。还要注意引导员工，用询问的方式引出员工的想法，了解其立场、需求、愿望，这样可以有效引导谈话，营造比较自然的谈话氛围。组长还要注意倾听，给员工展示自我、成就自我的机会，使员工产生一种满足感，其配合意识和参与意识就会被调动起来。良好的沟通有利于小组成员之间的团结，避免误会的产生。

　　第三，容忍犯错，鼓励支持，团结友善。俗话说“吃一堑，长一智”，失败的教训比成功经验更重要。优秀的组长敢于也善于给员工机会，并勇担责任，不怕其犯错。在生产车间正常工作中，组长需要给员工犯错的机会，不能一味地强调不能犯错，挫伤员工的工作积极性。如果只强调不能犯错，结果员工可能会想：不能犯错，那我就少做少错，多一事不如少一事，组长叫我干什么就干什么。久而久之，班组的工作积极性会持续下降。其实，犯错可以犯，但不能一直犯，尤其是低级错误，在出现错误后，组长需要加以引导，多沟通，让员工认识错误，改正错误，避免此类错误再发生。在纺丝生产部门，关于质量方面的错误，没有大错误和小错误之分，出现一个错误，如装错纸管、贴错标签等，马上发现，可以及时纠正，若没有发现会引起一系列的问题，让员工学会自我巡检，自我反思，及时汇报。

　　作为一名生产组长，除了要遵守做好岗位职责之外，更要落实做好日常的工作实务，通过做好日常作业，认真完成每日例行工作，才能将管理落实到细微之处，防止问题的发生。作为一名纺丝车间的生产组长，在工作中除了管理好组员工作之外，还要监督好产品质量和安全生产等方方面面工作，更需要做好现场6S工作。