8月4日上午，中金石化2025年度一体化管理体系内审首次会议在综合办公楼召开。公司负责人徐保岳、审核组长孙晓明、各部门负责人及全体内审员到会，人事企管部副经理周建飞主持。会议宣布内审正式启动，并部署了为期五天的全面审核工作。

本次内审分四阶段推进，审核范围覆盖质量、环境、能源、职业健康安全四大领域，目的是验证体系是否符合标准要求、是否有效运行，并推动持续改进。

孙晓明随后提出工作要求。他指出，在市场需求多变、行业竞争加剧的背景下，内审不仅是“体检”，更是企业主动发现短板、提升核心竞争力的重要抓手。审核组将通过查阅资料、现场访谈、实地观察等方式，真实还原各部门运行状态。他提醒被审部门须主动提供完整、真实的证据；审核员要坚持原则，既肯定亮点也深挖问题，给出可操作的改进建议；对发现的不符合项，相关部门必须制定详细整改计划，明确责任人、完成时限，形成闭环管理。

会议最后，徐保岳用“亡羊补牢”和“猪死了”两个故事形象地说明“事后补救不如事前预防”。他指出，本次内审不是例行检查，而是向管理要效益的深层次行动，必须杜绝制度与执行“两层皮”。他提出“三个必须”：各部门必须把内审当作提升机会，主动“梳辫子、照镜子、理衣冠”；审核组必须对照检查表逐项核实，实行“零容忍”“每日问题清单”；全体员工必须树立体系思维，建立岗位合规清单，让标准成为习惯。他还提出“细处求精益，宽处谋布局，高处争独到”的理念，要求审核组深挖根源性问题，依托“问题整改跟踪系统”确保每个问题闭环解决。

首次会议结束后，四组内审员立即奔赴现场，对19个单元展开全面审核。