一方砥柱，守一方平安
——记荣翔化纤2019年度管理标兵钟伟强
新闻作者：荣翔化纤 卢祥宝
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“把这些记录准备好，放在这里，早上上班了，钟工会来查的。”4月28日，荣翔化纤聚合部夜班生产班长罗天龙下班前跟班组人员交代。是的，钟伟强每天上班的第一件事就是查看前一天车间的消毒记录、疫情物资发放等工作的落实情况。“当前疫情形势依然很严峻，我们还是要加强检查宣贯，保护自己，不给公司和政府添麻烦。”面对后疫情时期，钟伟强认为防控依旧需要常态化。
钟伟强，荣翔化纤聚合部生技科长，我们大家喊他“钟工”,2004年大学毕业后进入荣盛。从一名实习生开始，历经工艺员、生产班长、值班长，到如今的生技科长，他扎根基层生产一线，已经默默耕耘了16年。他不断提升自我，将一丝不苟、精益求精的“工匠精神”融入工作中的每一个环节，参与或主持了诸如催化剂技改、增设在线反应器、建立二氧化钛计量投料装置等多项技改项目，优化工艺参数，先后获得公司生产标兵、管理标兵等荣誉称号，为荣翔化纤聚酯生产装置技术经济指标稳居同类装置领先水平提供了重要的支撑。
今年，钟伟强虽然再次获得“管理标兵”荣誉称号，但他说：“当选管理标兵，既是一份荣誉，更是一种鞭策与激励。”
事无巨细，严格管理不放松
“安全生产是头等大事，化工企业尤为重要。”从2013年开始，钟伟强挑起了荣翔化纤生技科长的重任，他严格履行“安全第一”的要求，加大对现场作业的安全检查力度，杜绝现场作业违规行为，督导安全作业，不定期开展部门安全知识竞赛，有效促进了安全生产责任制的落实。
作为生产一线的一名管理技术人员，他每天去生产岗位及现场收集生产数据，然后把这些数据进行汇总对比分析。在技术改造和降本增效方面，钟伟强提出很多好的建议，既节约了生产成本，又提高了生产效率。比如前几年在酯化废水余热利用装置投用期间，针对生产废水COD高，污水处理压力大这个难题，一直阻碍着装置的正常运行。为此,钟伟强牵头组织生产班组骨干进行攻关，制定措施。通过对措施跟踪、数据对比分析，终于将生产废水中COD偏高的难题攻破，COD含量由4500mg/L降至2000mg/L左右，为污水处理稳定运行及装置余热利用奠定了坚实基础。
攻坚克难抓技改，装置开出高水平
“以前催化剂不是像现在这样添加进去的，而是用隔膜泵高压注射到管道中的，大家都很怕操作催化剂泵，主要是稍有不慎就会引起粘度波动。后来改成现在这样，（把催化剂）加到浆料罐中就没有这样问题了，生产人员的压力减轻了不少，”钟伟强如是说道。
这是怎么回事呢？原来，2015年以前聚酯合成中使用的催化剂是将三氧化二锑配置成高温乙二醇溶液，然后通过泵高压输送至熔体管道中。这个方式是聚酯厂中普遍采取的催化剂添加方式。但是因其需通过高压输送，泵中的隔膜易发生磨损，且在管道中添加催化剂，单位时间内与熔体接触的截面积很小，易因泵的切换、流量计切换等生产作业导致催化剂流量产生小幅波动影响聚酯合成反应的难题。之前在催化剂泵上出过生产事故，大家都认为催化剂泵维修保养更换的隔膜质量不佳，易磨损，稍有不慎影响生产稳定，对设备零部件的维修颇有说辞。2014年催化剂泵再次出现生产波动事故，作为当时生技科长的钟伟强召集生产班组人员开会讨论说道：“我们不要把眼光只盯着设备维修上，从我们自己的角度反思有没有什么办法可以解决的，问题可能并不在我们，但是群策群力，大家多想想办法。”后来经过集思广益，走访调研，决定将催化剂添加改至浆料罐中，既不用高压输送，也不易引起生产波动，解决生产稳定性难题的同时还大幅降低了能耗，一举多得。是的，如果当时大家只盯着设备零部件质量不佳，不足就转化不成优势。观心自省，也是勇于担当的一种体现，先从自己身上找找原因，而不是抱怨和推卸，或许能更好地解决问题。
坚持要求由己及人，关键时刻显担当
钟伟强也是一名出色的管理者，在工作中他把握一个原则：要求别人做到的，自己先做到。他在实践中带出了一支吃苦耐劳、积极向上的维护队伍，充分发扬了一个领导的带头作用。2014年到2017年，因外电供应故障导致生产波动的事故多次发生。此类事故不仅造成了严重的损失，更是威胁着车间用电设备的运行安全，影响着装置运行的可靠性。尤其2017年的一次事故中，很多设备被迫关停。当晚，钟伟强他们连续数日通宵加班，维护生产运行，保护关键设备正常可持续运转。他们也终于更加深刻地意识到用电稳定在恢复生产中所起的作用。在随后持续近一个月的恢复工作中，哪里有问题，哪里就有他们的身影，经常是当天通宵，第二天一早就要继续联合检查故障，办公室里常备方便面，既没有叫苦叫累，也没有提出非分的要求，还要安抚员工低落的情绪。在公司上下共同努力下，故障得到了有效恢复，钟伟强带领他的队伍完成了任务，钟伟强得到了轮休。“那段时间在公司里加班，家里都是老婆在照顾，带孩子也是挺累的，不能都让老婆一个人来做，公司生产恢复了，我也可以轮休带带孩子。”对家庭的愧疚，钟伟强希望时间可以走慢点，这样他可以多多弥补。
平日里，钟伟强乐观开朗，同志们都喜欢和他交往，他积极参加公司举办的各项活动，经常在年终晚会上给大家带来经典歌曲，为团拜会增添活跃气氛，将公司的问候带给每一位员工。
在十多年的工作生涯中，钟伟强时时、事事严格要求自己，与人为善、工作热情，贡献自己全部的力量是他的人生信仰，实事求是、任劳任怨，吃苦在先、享受在后是他的工作态度。愿钟伟强今后在荣盛不忘初心，坚定自我，做最好的自己。
“把这些记录准备好，放在这里，早上上班了，钟工会来查的。”4月28日，荣翔化纤聚合部夜班生产班长罗天龙下班前跟班组人员交代。是的，钟伟强每天上班的第一件事就是查看前一天车间的消毒记录、疫情物资发放等工作的落实情况。“当前疫情形势依然很严峻，我们还是要加强检查宣贯，保护自己，不给公司和政府添麻烦。”面对后疫情时期，钟伟强认为防控依旧需要常态化。
钟伟强，荣翔化纤聚合部生技科长，我们大家喊他“钟工”,2004年大学毕业后进入荣盛。从一名实习生开始，历经工艺员、生产班长、值班长，到如今的生技科长，他扎根基层生产一线，已经默默耕耘了16年。他不断提升自我，将一丝不苟、精益求精的“工匠精神”融入工作中的每一个环节，参与或主持了诸如催化剂技改、增设在线反应器、建立二氧化钛计量投料装置等多项技改项目，优化工艺参数，先后获得公司生产标兵、管理标兵等荣誉称号，为荣翔化纤聚酯生产装置技术经济指标稳居同类装置领先水平提供了重要的支撑。
今年，钟伟强虽然再次获得“管理标兵”荣誉称号，但他说：“当选管理标兵，既是一份荣誉，更是一种鞭策与激励。”
事无巨细，严格管理不放松
“安全生产是头等大事，化工企业尤为重要。”从2013年开始，钟伟强挑起了荣翔化纤生技科长的重任，他严格履行“安全第一”的要求，加大对现场作业的安全检查力度，杜绝现场作业违规行为，督导安全作业，不定期开展部门安全知识竞赛，有效促进了安全生产责任制的落实。
作为生产一线的一名管理技术人员，他每天去生产岗位及现场收集生产数据，然后把这些数据进行汇总对比分析。在技术改造和降本增效方面，钟伟强提出很多好的建议，既节约了生产成本，又提高了生产效率。比如前几年在酯化废水余热利用装置投用期间，针对生产废水COD高，污水处理压力大这个难题，一直阻碍着装置的正常运行。为此,钟伟强牵头组织生产班组骨干进行攻关，制定措施。通过对措施跟踪、数据对比分析，终于将生产废水中COD偏高的难题攻破，COD含量由4500mg/L降至2000mg/L左右，为污水处理稳定运行及装置余热利用奠定了坚实基础。
攻坚克难抓技改，装置开出高水平
“以前催化剂不是像现在这样添加进去的，而是用隔膜泵高压注射到管道中的，大家都很怕操作催化剂泵，主要是稍有不慎就会引起粘度波动。后来改成现在这样，（把催化剂）加到浆料罐中就没有这样问题了，生产人员的压力减轻了不少，”钟伟强如是说道。
这是怎么回事呢？原来，2015年以前聚酯合成中使用的催化剂是将三氧化二锑配置成高温乙二醇溶液，然后通过泵高压输送至熔体管道中。这个方式是聚酯厂中普遍采取的催化剂添加方式。但是因其需通过高压输送，泵中的隔膜易发生磨损，且在管道中添加催化剂，单位时间内与熔体接触的截面积很小，易因泵的切换、流量计切换等生产作业导致催化剂流量产生小幅波动影响聚酯合成反应的难题。之前在催化剂泵上出过生产事故，大家都认为催化剂泵维修保养更换的隔膜质量不佳，易磨损，稍有不慎影响生产稳定，对设备零部件的维修颇有说辞。2014年催化剂泵再次出现生产波动事故，作为当时生技科长的钟伟强召集生产班组人员开会讨论说道：“我们不要把眼光只盯着设备维修上，从我们自己的角度反思有没有什么办法可以解决的，问题可能并不在我们，但是群策群力，大家多想想办法。”后来经过集思广益，走访调研，决定将催化剂添加改至浆料罐中，既不用高压输送，也不易引起生产波动，解决生产稳定性难题的同时还大幅降低了能耗，一举多得。是的，如果当时大家只盯着设备零部件质量不佳，不足就转化不成优势。观心自省，也是勇于担当的一种体现，先从自己身上找找原因，而不是抱怨和推卸，或许能更好地解决问题。
坚持要求由己及人，关键时刻显担当
钟伟强也是一名出色的管理者，在工作中他把握一个原则：要求别人做到的，自己先做到。他在实践中带出了一支吃苦耐劳、积极向上的维护队伍，充分发扬了一个领导的带头作用。2014年到2017年，因外电供应故障导致生产波动的事故多次发生。此类事故不仅造成了严重的损失，更是威胁着车间用电设备的运行安全，影响着装置运行的可靠性。尤其2017年的一次事故中，很多设备被迫关停。当晚，钟伟强他们连续数日通宵加班，维护生产运行，保护关键设备正常可持续运转。他们也终于更加深刻地意识到用电稳定在恢复生产中所起的作用。在随后持续近一个月的恢复工作中，哪里有问题，哪里就有他们的身影，经常是当天通宵，第二天一早就要继续联合检查故障，办公室里常备方便面，既没有叫苦叫累，也没有提出非分的要求，还要安抚员工低落的情绪。在公司上下共同努力下，故障得到了有效恢复，钟伟强带领他的队伍完成了任务，钟伟强得到了轮休。“那段时间在公司里加班，家里都是老婆在照顾，带孩子也是挺累的，不能都让老婆一个人来做，公司生产恢复了，我也可以轮休带带孩子。”对家庭的愧疚，钟伟强希望时间可以走慢点，这样他可以多多弥补。
平日里，钟伟强乐观开朗，同志们都喜欢和他交往，他积极参加公司举办的各项活动，经常在年终晚会上给大家带来经典歌曲，为团拜会增添活跃气氛，将公司的问候带给每一位员工。
在十多年的工作生涯中，钟伟强时时、事事严格要求自己，与人为善、工作热情，贡献自己全部的力量是他的人生信仰，实事求是、任劳任怨，吃苦在先、享受在后是他的工作态度。愿钟伟强今后在荣盛不忘初心，坚定自我，做最好的自己。