在荣盛石化国际化发展的版图上，有一位从一线成长起来的业务骨干——方瑞瑞。她身上有两大标签：一是“稳”，八年如一日扎根基层，踏实坚韧；二是“锐”，从零起步开辟化学品出口业务，屡破困局。自2018年以聚丙烯计划员身份入职以来，她用八年时间完成了从“业务新兵”到“外贸骨干”的蜕变，成为同事眼中勤勉严谨的伙伴，客户心中值得信赖的搭档。

2023年至2025年，方瑞瑞凭借扎实的专业能力与连年突破的业绩表现，连续三年荣获“荣盛石化商务标兵”称号，成为外贸一线当之无愧的优秀代表。

一线坚守 在挑战中夯实地基

2019年底，浙石化一期项目投产之际，恰逢疫情冲击，市场剧烈波动。作为世界级炼化一体化基地，浙石化拥有近700万吨PP、PE、ABS、PC等固体产品的年产能，而方瑞瑞正是这场“保供稳市”战役中的一名前线战士。

面对系统不完善、数据分散等现实难题，她没有等待，而是主动牵头梳理业务流程，设计库存管理、销售跟踪等标准化表单，推动业务数据规范化管理，确保发货与销售信息即时准确。在日常工作中，她坚持精细化管理，持续跟踪市场变化，积累产品与客户认知。正是这段“打地基”的岁月，为她后续的业务突破埋下了伏笔。

主动破局 从零起步打开国际市场

随着国内塑料产能持续扩张，内销竞争日趋白热化，荣盛石化迅速锚定国际化方向，固体产品出口业务迫在眉睫。而此时，公司尚未组建成熟的外贸团队。

方瑞瑞选择了一条更难的路：在兼顾内销的同时，主动扛起出口开拓任务。她系统学习外贸流程、国际贸易规则与单证操作，从零探索海外市场。从最初每年数千吨的小规模试水，到2023年出口量接近1万吨，再到2024年实现5.6万吨的跨越式增长——她用数据说话，用实干破局，以实打实的业绩回报了公司的信任。

在与海外客户的每一次沟通中，她以专业、耐心和高效赢得信任，逐步织就一张稳定的国际客户关系网络，为公司打开海外市场提供了坚实的支点。

优化流程 以创新驱动业务跃升

固体产品出口是一项新业务，旧体系与新需求之间的错位，是绕不开的难题。方瑞瑞没有抱怨，而是主动参与系统升级与流程重构。

她围绕订单执行、价格管理、物流协同等关键环节，系统梳理出口全流程，提出多项改进建议并推动落地，显著提升了业务运行效率，降低了操作风险。与此同时，她不断强化跨部门协同，推动销售、物流、财务等环节高效衔接，让出口业务真正跑起来。

在市场策略上，她同样敢于创新。2026年，在公司拓展海外市场的战略指引下，方瑞瑞与团队推出多元化营销方案，引入第三方公式价机制，采用“固定价+公式价”组合报价模式，显著提升了市场竞争力，推动出口业务持续攀升。

向新而行 在全球化征程中再出发

当前，中国塑料产业在全球供应链中的影响力持续增强，荣盛石化正加速迈向世界级化工企业。作为一名外贸业务人员，方瑞瑞始终扎根市场最前沿，在挑战中磨砺，在破局中成长。她用行动诠释了什么是责任与担当，也展现了新时代荣盛员工应有的奋斗底色。

面向未来，她将继续深耕外贸一线，不断提升专业能力与服务水平，积极拓展国际市场，与企业发展同频共振，在荣盛石化的全球化征程中贡献更大力量。