近日，荣盛新材料（舟山）有限公司针对物资运输“进门难、卸货慢”等痛点堵点难点，打出“疏堵结合、昼夜联动”组合拳，物资进厂效率显著提升，厂区周边交通秩序明显改善。

4月2日，公司召开专题会议，明确责任分工，迅速部署多项举措。4月13日，过夜货车临时停车场如期投用，各项管控举措同步落地。目前，过夜送货车辆可在上班一小时内全部完成验收登记进厂卸货，隔夜物资验收放行时间大幅缩短，疏港大道秩序井然，物资进厂流程实现昼夜无缝衔接、平急高效转换，为施工一线提供了稳定、可靠物资保障，为项目高质量推进注入强劲动力。此前，受进厂通道易堵塞、临时停车资源不足及夜间管控盲区等多重因素影响，物资运输长期面临“白天堵、夜间乱”的困局。高峰时段东、西门岗外道路上，排队等候进厂的车辆长度一度超过300米，占道停放现象频发，严重影响厂区周边交通秩序和施工车辆通行安全。夜间到厂车辆因无专用停放区，驾驶员私自离车走动、车辆乱停乱放等问题突出，加剧了安全管控压力。

针对上述问题，各部门协同攻坚，迅速推进多项举措。工程部开辟过夜货车临时停车场，为夜间到厂及高峰时段积压的车辆提供集中停放空间。除送管桩等超宽超低特殊运输车辆外，所有过夜车辆由消防大队引导至临时停车场规范停放；高峰时段增派人员疏导，动态管控，确保疏港大道道路畅通。施工部、物资管理部联动发力，提前告知各供货商及司机管控要求，强化信息前置与沟通，从源头规范运输秩序。物资管理部优化验收流程，每日8时在临时停车场集中验收夜间到货车辆，对合规停放、手续齐全的车辆开辟“绿色通道”，实现“到车即检、合格即入”，大幅压缩等待时间。

下一步，公司将继续优化协同机制，强化动态监测，精准施策、持续发力，确保物资运输“大动脉”始终畅通高效，以坚实的物资保障护航公司高质量发展，助力项目建设提质增效。