7月24日下午，中金石化召开2026年年中会议，由公司负责人徐保岳主持，各分管领导及各部门负责人参会。会议全面复盘上半年生产经营、装置大修、安全管控、项目建设等工作，剖析跨部门协同、现场作业管控、市场化运营等领域短板，结合行业市场走势和园区从严监管新形势，明确下半年攻坚目标与重点部署。

上半年，受国际市场环境、园区企业集中停工检修、安全监管标准持续收紧等多重压力影响，公司运营面临考验。本次大修重点实施靶向消缺，在筹备周期紧、交叉施工繁重的情况下，顺利完成核心设备隐患整治，当前装置停工消缺结束，技改项目进入收尾冲刺阶段。同时会议客观梳理出管理三大堵点：生产与经营协同不足，现场安全管理存在薄弱环节，变更管理及开工管控合规性有待加强。

针对上半年暴露的问题，会议明确系统性整改方案：建立隐患“错题集”长效管理机制，归集政府督查、第三方评审及自查发现的问题，编制标准化隐患题库，作为全员安全培训和现场风险预判的核心教材；推行作业清单化和表单化管理，摒弃依赖作业人员自主防控的粗放模式，强化现场监护人员岗前培训，将培训成效和督查责任压实至各级管理人员；从严落实开工确认流程，所有操作按新装置开车标准执行，逐项核验关键控制点；对标法规补齐合规短板，组织全员深入学习相关法规要求，刚性落实人员定位系统和电子作业票等信息化管控，在安全智能化建设上选取小型区域先行试点，避免盲目大规模投入。

会议强调坚持市场引领，打造“经营型生产”管理模式，一手抢抓市场机遇拓宽效益增量，一手深挖内部管控压降成本。要求各部门负责人压紧压实安全生产主体责任，将年度目标与安全要求分层传导至一线岗位，杜绝责任悬空和制度流于形式。

本次年中会议既是复盘会，也是检修收官和全年冲刺的动员部署会。会议要求全体干部员工正视短板，以装置顺利开工为新起点，坚守安全合规底线，转变经营思维，强化部门协同，以清单化落实和闭环式管理推进重点工作落地，全力释放产能、深挖效益，奋力冲刺2026年度生产经营目标。