9月11日下午，中金石化2026年度一体化管理体系内审末次会议举行。公司负责人徐保岳、体系审核组长孙晓明等分管领导，各部门负责人及体系内审小组成员参加。

会上，审核组回顾了本年度一体化管理体系内审情况，秉持客观、公正、严谨的原则，通过查阅文件、现场观察、面谈询问等方式进行全面审核，共发现具有代表性的问题44项。与去年相比，问题总量有所下降。随后，孙晓明对后续整改事项作出安排，徐保岳结合公司管理运行情况作工作指示。

针对内审发现的问题，孙晓明要求：各部门由负责人牵头分析根源、制定方案，明确目标、措施、责任人和时限，整改材料须附“前后对比”证实材料；内审员协助验收，人事企管部建立台账、通报整改不力部门并纳入绩效考核；要以本次内审为契机完善制度流程、加强培训、举一反三，深挖同类隐患。本次开具的44项问题，须按《内审和管理评审管理程序》，由责任部门对接提出问题人员完成闭环，经其验收后汇总至人事企管部存档，限期一个月内全部整改完成。

徐保岳指出，公司体系工作已走过八个年头，要做精做细，做到“写我所做，做我所写”，让体系文件真正经得起推敲，有助于实现“管理出效益”。本次检查发现的问题，各部门要触类旁通、自查自改，落实主体责任，与经济责任制挂钩。他强调，体系建设不能原地踏步，应每年有实质性的进步，要通过PDCA循环，时不时“梳梳辫子、照照镜子、整整衣冠”。他要求各部室根据内审组开具的问题项报告，按照孙晓明作出的整改部署，及时落实整改，确保在规定时间内保质保量提交整改资料。