盖国双，现任浙石化规划设计部副经理、主任工程师。曾获“浙石化2021年度科技标兵”“浙石化2023年度优秀共产党员”等荣誉。从一期建设到高端新材料项目推进，他始终扎根鱼山、冲锋在前，以一名老党员的坚守与担当，在项目一线写下实干答卷。

千里取经破难题

在鱼山建设期间，“难”是绕不开的关键词，但盖国双的字典里没有“绕着走”三个字。

2017年刚登岛时，一期项目231台常压储罐的VOCs治理，是摆在所有人面前的“硬骨头”，若处理不当，将影响鱼山岛的生态环境与项目长远运行。“再难也要解决问题，不能影响项目进行！”盖国双对团队坚定地说。没有经验，就主动“取经”。2017年11月，他带着3人团队，6天辗转青岛、天津、抚顺等5座城市，实地考察5家企业的处理设施。每到一处，他们都蹲在设备旁记参数、问细节，连工人更换滤网的步骤、药剂添加比例都不放过。他们白天调研，晚上围坐整理笔记，对照公司项目工况梳理思路，常常讨论到深夜。

回岛后，盖国双立刻牵头成立攻坚组，开启60余天方案论证。办公室的灯每天亮到深夜，桌面上摊着厚厚一叠介质清单，纸上记着密密麻麻的数据。团队成员对着清单逐一分析，用软件模拟运行工况变化。“软件模拟时要着重考虑温度这个变量，也要留意它与其他介质的相互作用，提前做好应对措施……”盖国双反复强调。经过多轮讨论与验证，最终确定“分区预处理+终端处理”方案并通过审查。2年后，147台储罐实现VOCs回收，覆盖率达72%，投产后长期稳定运行。后期落实市级环保部门“能收尽收”的要求，针对34台规范中未要求回收的储罐，新增VOCs气体回收设施，完成后VOCs气体回收覆盖率达91%。

精打细算省巨资

随着高端新材料项目启动，储运罐区建设迫在眉睫。最初方案计划新建217台储罐，投资高昂、工期紧张，与公司“降本增效”目标明显不符。

“企业的钱，要花在刀刃上。哪些能依托老罐？哪些能利用现有储罐改造？我们都评估下。”面对压力，盖国双没有妥协。他带着团队开启“地毯式”排查，逐台核实储罐状态、周转数据，与运行部反复确认可利用的旧罐，与相关部门模拟装置运行，一遍遍优化供料流程。过程并非一帆风顺，高强度的协调和繁琐的数据核对，让团队里出现了不同声音：“为了一些旧罐子，投入这么多精力，值得吗？不如新建省时省力。”面对质疑，盖国双在项目会上斩钉截铁地说：“进度要保，成本也要控。我们今天多流一滴汗，多抠一个细节，就意味着公司明天多一份实实在在的效益！”

在他的坚持下，团队重新凝聚起来。为了一个数据的准确性，他们反复核对来源；为了方案的可行性，各类协调会开了超过30场。最终，团队硬是从细节中“抠”出了答案：依托175台在运储罐，改造20台旧罐，仅需新建23台储罐即可满足全部生产需求，直接节约投资超过2亿元。这份成绩被同事们称为“教科书级的降本案例”。面对赞誉，盖国双却一如既往地将功劳归于集体：“我只是起了牵头作用，是大家的坚持和配合，才共同完成了这项任务。”

言传身教带队伍

在年轻人眼里，盖国双不仅是领导，更是“带路人”。作为十五年党龄的老党员，他的引领从不是说教，而是“带着干、陪着学”的温暖。

部门杨工回忆道：“我刚调过来时，虽然有一身电气本领，但那些复杂的图纸对我来说像‘天书’。幸好有盖经理。”盖国双没有让他埋头在图纸里苦学，而是从鲜活的项目案例出发，手把手带他审查方案。成长路上从无坦途，杨工负责的优化方案被多次退回，挫败感扑面而来。在他情绪最低落时，等待他的不是批评，而是盖国双的陪伴与引领。在那段攻坚期，盖国双陪着杨工将方案前后修改了五版，办公室的灯总是最后才熄。这不仅是一次对方案的打磨，更是一场关于责任、耐心与追求卓越的言传身教。如今，杨工已成长为技术骨干。

鱼山初建时条件艰苦，项目工期紧，团队常加班到深夜。盖国双总能察觉大家的疲惫：加班晚了，悄悄给年轻人点热饭；周末有空，组织大家在宿舍包饺子；同事家里有困难，他总是帮忙协调。他常说：“团队就是家人，家里有事抓紧解决，有事找我，工作上我来想办法。”慢慢地，部门形成“有事一起上”的氛围，凝聚力与战斗力越来越强。

如今，新项目仍在推进。盖国双和团队每天共同奋斗，早已成为常态。“既然来了鱼山，就把根扎在这，把事做好！未来，我希望公司能够继续引领化工上下游产业链高质量发展，保持创新精神！”扎根鱼山，把事做透，把人带好，不负岁月，不负这片海——这是盖国双的坚守，也是他一路走来的真实写照。