随着逸盛大化石化有限公司的蓬勃发展，不断地革新，一批批技术骨干、优秀人才涌现出来，曹寅出正是其中的一名。曹寅出，毕业于辽宁石油化工大学职业技术学院，2008年进入逸盛大化，工作至今已有十二年。在过去的十二年里，他踏实工作、任劳任怨，从现场主操做到现在的PTA生产部值班长,他的努力得到了领导和同事的一致认可。

脚踏实地走好每一步

　　刚进入公司时，曹寅出就参与了PTA一装置现场生产装置的调试、投运。因大连冬天非常寒冷，为了防止设备冻坏和现场结冰，曹寅出带领操作人员对设备机封冲洗水及冷却水管线、停用管线逐一排查，对保温、伴热不到位的管线进行及时整改，避免管线结冰胀裂、设备机封结冰损坏的发生，同时带领班组成员在零下十几度的情况下，现场调试，消除漏点，敲除冰块，在保障安全的前提下，及时完成了一装置的调试开车工作。

　　2010年3月开始，曹寅出作为中控主操，坚持认真控制好每一个参数，做好每次的巡检和调整。有一次，在巡检中发现PIC2401因引压管冻住失真，他迅速做出判断将PV2401打手动操作置于正常开度，避免了因仪表故障导致停车而造成损失。

　　2011年底曹寅出调至PTA二装置，负责材料预采购，保障地下管线、现场氧化反应器200单元施工。因曹寅出表现突出，完成工作效率高，2012年底装置开车后被提为氧化班长。他带领班组出色地完成了二装置氧化最复杂的“三对五模式（三台压缩机对五台反应器）”的测试、调整，并维持正常运行。

　　因表现优异，曹寅出所在的班组及他个人分别先后获得了优秀班组及先进个人的荣誉称号。

精细化管理提质增效

　　曹寅出是一个将日常工作做精做细，严格要求自己的人。跑、冒、滴、漏的消缺和各类台账的汇总、处理和备案，他都做得井井有条。在检修过程中，他更是力求全程跟踪，严把检修质量关，避免二次检修的发生，节省人力和预算的同时，还减少了材料备件的消耗，提高了检修效率，有力地保障了生产。

　　从2019年曹寅出参与氧化车间生产管理至今，二装置氧化已安全、连续运行近30个月。在参与生产管理过程中，他优化了2E-401碱洗方案，提出用气将管道内酸压空，节省HAC约5吨/次，降低了HAC消耗；优化了干燥机碱洗方案，通过凝液调高碱液温度，节省碱洗时间3小时/次，节省5%浓度碱液500吨/次，降低了碱消耗；参与了研磨机装置改造，回收TA，降低了PX消耗；参与了三期汽轮机项目，提出了汽轮机保护措施，高位油槽设计缺陷，联锁设定等多项建议，有效降低了汽轮机运行风险。在处理故障设备和检修过程中，他出方案，带头分析问题，对安全进行严格把控。

领导的好助手，同事的好“曹哥”

　　作为公司的一名老员工，他总能认认真真做好每一个操作环节，兢兢业业、任劳任怨，认真完成领导交办的任务，努力提高自身的操作水平，把工作环境中的艰苦和困难当成是对自己的磨砺。他努力上进的精神也深深感染着周围每一位员工，受到了领导的期许和表扬。

　　为了适应公司的发展需要，曹寅出不断学习各种化工知识、新工艺，经常和同事探讨学习工作上的不足，向领导请教工艺上异常情况的处理。曹寅出说：“我取得的成绩跟领导的关怀和支持、同事们的帮助密不可分，所以更要在平凡的岗位上做好员工与公司之间的桥梁和纽带作用。”

　　为了提高工作安全和效率，掌握员工的思想动态，他总是主动与班组内的员工聊天，关心员工的身体健康，适时对员工进行鼓励教育，加强员工的信心和责任心，因此同事们都亲切地称呼他为“曹哥”。“曹哥”经常对身边的人说，是公司给了我们发展的平台，我们也要在自己的岗位上一如既往创造更大的价值，只有不断超越自我，才能有更多的回报！只有付出，才能有收获，只有超越自己，才能取得更大的进步。他通过传、帮、带提高了操作人员的操作技能，经常组织员工学习如何辨识现场操作存在的风险点，如何避免风险，减少人身伤害及生产事故的发生。

　　青春与汗水同行，多少个白天和黑夜，无论刮风还是下雨，或是在东北寒冷的夜，正是许许多多像曹寅出这样的员工们，不畏辛苦，努力提高自己的业务和操作能力，为公司发展竭尽所能，无私奉献，让我们的逸盛大化稳步向前，不断攀登新高度。