安静、整洁、明亮的工作环境不仅给人以秩序感和舒适感，更能调节员工的情绪，使其安定而快乐，进而有助于提高员工的工作效率。对于95后，00后的年轻员工们来说，拥有一个良好的工作环境是很重要的。很多求职者不仅将企业提供的薪酬作为一个择业的评判标准，也将企业是否拥有好的工作环境作为一项重要指标。化纤企业的生产车间都有很高的车间环境要求，这样才能保障生产设备的正常运转，产品品质达到客户的要求。打造一个拥有良好工作环境的生产车间，就需要做好车间管理工作。

　　第一、要做好车间管理工作，首先要从生产班组入手，因为生产班组是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是做好车间管理工作的需要。因此，我们要求班组长掌握好现场管理的六大任务：人员管理，提升人员的向心力，维持高昂的士气；作业管理，制定完善的工作计划，执行良好的工作方法；质量管理，控制好工作的质量，有效执行工作正常作业流程；设备管理，正确操作设备，维持零故障的生产。安全管理，保证人员、产品的安全；成本管理，节约物料，杜绝浪费，降低成本。

　　第二、在车间管理的过程中，通过实行6S管理活动从而为员工创造一个安全卫生舒适的工作环境。目视管理是推行6S管理的一个重要技巧，它就是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，从而提高劳动生产率的一种管理方式。目视管理能够科学地改善生产条件和环境，有利于产生良好的生理和心理效应，能使企业全体人员减少差错，轻松地进行生产。推行6S精益管理是打造良好的生产工作环境的基础管理手段，对于车间管理有着以下重要意义：它可以提升企业形象和综合素质，优化工作环境，增强信心；定置定位管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态，可以有效地减少浪费，节能降耗；良好的工作环境和美好的心情，生产现场摆放有序，取用方便，可以提高工作效率；做事认真严谨，生产产品品质控制是质量的保证；车间通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少是安全生产的保障；经常性的清扫、保养、维护设备，可以延长生产设备的使用寿命。

　　要做好车间管理工作，除了要依靠制度、工具之外，更多的还是需要让员工一起参与，而且最好是主动参与。要充分发挥生产班组的现场管理作用：一是要从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决生产现场管理中存在的突出问题；二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最有效的作业流程和作业方法；三是定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。