近日，荣盛学院举办的首期《精益生产研修班》落下帷幕，培训取得了预期效果，尤其在最后进行的“精益生产改善成果汇报会”给学员们上了一堂生动的成果品鉴课，也让大家见识到了生产现场精益化管理的重要性。

　　生产精益化管理是现代管理的必然要求。若在规模以上企业中实行粗放式管理，则会直接影响生产的效率、品质和成本，时不时还会出些岔子，影响经营效益。因此，如何提高内部管理、向管理要效益是我们管理者需要不断探讨的重要课题。笔者认为，念好做到“精、准、细、严”四字诀，是精益化管理落到实处的有效方式。

　　生产要“精”，就是要做到极致，追求最佳最优。这与我们荣盛所倡导的“追求卓越”的理念是不谋而合的。在生产管理实施过程中，无论处在哪个工作环节，我们都要追求“精益求精”。把生产设备改造精良、把工艺参数设置精准、把生产数据计算精确等，这些都体现了对工作的不懈追求。事实上，无论是管理，还是技术，产品的改进与创新，只有求“精”，企业的“益”才能得以持续。

　　过程够“准”，就是要准确把握，追求规范标准。生产管理的一个很重要方面，是追求决策和信息的准确传达，讲究准确的时间衔接和正确的工作方法，这就要求生产必须借助一些信息化工具，或建立一定的规范和标准。我们需要让员工明白工作的目的、方法、标准、步骤和要点，以确保执行的各个环节顺畅、衔接，不出差错，有效保证各项措施在各个细节上的落实。

　　任务求“细”，就是要事无巨“细”，追求细化优化。很多人一说起管理就会抱怨管理难做，却不深究管理难做的背后原因。当我们对管理工作怀疑的时候不妨先问一问自己：“沟通的时候说清楚了吗？任务安排有足够细节吗？过程执行还会出差错吗？”很多时候，工作失误都是管理者考虑不周所致。忽视细节的管理，失之毫厘，谬之千里。对于生产精细管理，来自日本的6S管理值得学习借鉴，它既重视人员素养，也注重执行过程，更狠抓细节。

　　执行须“严”，就是要纪律严明，追求严格严密。工作的执行和考核是做好生产管理的关键，这个环节要突出一个“严”字。生产管理排查再准，防控措施定再实，如果在实际执行中严不起来的话，那也很难取得预期的效果。在执行过程中，我们要坚持任务执行与实地查验相结合，要坚持督促完善与持续跟进相结合，也要把任务的执行情况与相关责任人的切身利益挂钩。只有这样，才能确保管理举措的效果，才能发挥严明纪律、严格执行、严密考核在管理过程中的作用。