徐红平，现任浙江盛元化纤有限公司纺丝二部SP4车间乙班生产班长，1998年10月1日入职荣盛。进厂时才20岁的小伙子，二十多年的青春岁月，一直奋战在纺丝生产一线。 

　　徐红平给人的第一印象永远是白白净净、安安静静、带点“书生气”，他的工作很平凡，但他工作勤勤恳恳、任劳任怨，以一颗真诚的心去对待工作，在纺丝部门平凡的工作中一步步由一线员工成长为“优秀班长”。

坚守一线，爱岗敬业

　　众所周知，当时，在荣盛厂工作是非常“吃香”的，员工进厂都需要经过考试和面试。幸运进入荣盛的徐红平，在入职初期，第一个岗位是挡车工。之后纺丝部开机时，抽调去做纺丝工，就这样与纺丝结缘，一直在生产一线。

　　在新的环境和新的岗位上，一切都要从头学起，他没有气馁，没有被困难打倒，而是把通过认真学习、掌握过硬的生产技能当作自已的工作追求。2002-2012年在荣盛先后做过空调组长、纺丝组长、卷绕组长。

　　2013年初，因盛元化纤SP4车间开机，从老厂调往盛元化纤，担任F56线卷绕组长。刚调入盛元化纤，第一次接触双胞胎卷绕机，带领卷绕工学习生头技术，克服困难，确保生产顺利开机。

抓住机遇，脱颖而出

　　2015年初公司内聘生产班长，徐红平凭借着多年纺丝生产知识技术的积累，在考试和面试中脱颖而出，顺利成为一名生产班长。从组长到班长，工作职能发生变化，随之压力也剧增。

　　对工作一丝不苟，全身心地扑在工作中。当时生产乙班面临多方面的困难，双胞胎卷绕机生产有光丝饼现场异常多，自动化设备现场调试试用，各小组人员情况复杂，离职多，流动性大，导致新员工多等问题。人员不稳定，生产现场问题多，这是实实在在摆在徐红平面前的困难。

　　问题多，那就一个一个解决，这是徐红平的想法。首先，加强管理制度，提高班组文化。由于乙班人员流动率较高，人员管理也相应有所困难。针对性格脾性不一的员工采用相对应较有效的管理方法，员工的积极性明显提高。工作中注重相互之间的交流，使整个团队凝聚成一个整体。第二，改善现场6S。车间是员工每天待得最多的地方，保持车间的整洁、干净,让每一个员工意识到6S的重要性。第三、提升新员工技能，加强培训，稳定人员状况。第四，狠抓质量管理，坚持巡检制度，发现问题及时处理。经过一段时间的调整，生产现场异常减少，自动化调试完成，乙班班组内部逐步正常，生产考核逐步提升。

　　每天上班完成交接班工作，徐红平都要向组长了解班组员工到岗情况，是否有人员未到岗，是否有请假，及时打电话询问情况。尤其是上夜班时，他一定要去车间逛逛看看。

　　身为班长，他深知“打铁先得自身硬”的道理，为了能让工作“更上一层楼”，经常利用有限的业余时间学习充电，已经取得大专文凭，并学习相关纺丝工艺知识，不断提高自己的文化素养和技能技巧。

陪伴成长，家庭幸福

　　徐红平和妻子两人都在荣盛工作，一直上三班倒。因为工作的性质，有时陪伴孩子的时间不是很多。一有空，他就会陪女儿跑步锻炼，这是他和女儿的独处时间。去年，小儿子的出生，给他们家带来了欢声笑语。女儿马上初三了，与大多数父母一样，徐红平也给女儿报了培训班，让她周末进行学习。只要平时不上班，女儿上学和上培训课都是他负责接送。女儿说最不喜欢爸爸上中班了，每次上中班，爸爸就不能来接她放学。希望爸爸妈妈可以和很多同学爸爸妈妈一样，接她上学和放学，周末带她出去玩，出去旅游。徐红平听到只能无奈地笑笑，他说妻子和孩子每天开开心心，是他最大的动力。

　　作为荣盛的“元老”级职工，他的心早已经植根于此，用他自己的话说，荣盛就是自己的第二个家。他那兢兢业业的工作态度足以代表我们勤劳勇敢的荣盛人，在面对新的形势、新的挑战时，都能像他一样，把根深植于荣盛事业的满腔热情化作奋力拼搏的实际行动，用聪明施肥，用奉献浇灌，在平凡的人生中展示我们不平凡的青春精彩，鼓舞着我们勇往前行！

　　在荣盛成立三十周年之际，徐红平说，非常感谢荣盛给了他发展的舞台，荣盛就是第二个家，他会将自己的满腔热情毫无保留的投入到这个“家”。