随着社会经济的快速发展，市场环境变得越来越复杂多样，面对这种情况，企业日常的经营管理将会面临很多挑战， 风险系数不断提高，而法律风险就是其中无法避免的一类。因此，民营企业在日常运营过程中必须加强法律风险管理，确保企业的经营活动在风险可控的条件下实施。

　　企业法律风险是因法律因素所引致的由企业承担法律责任或后果的可能性，主要包括以下五类：

　　一、人力资源法律风险：大型民营企业没有及时转变思维、补充配套的人力资源管理制度，很容易陷入劳动纠纷及后续蝴蝶效应的泥潭。一旦有一个成功索赔的案例，就会激励多个效仿者。

　　 二、合同法律风险：民营企业的投融资、采购、销售、工程施工等企业日常生产经营引起的矛盾、冲突，最终都以合同纠纷的形式表现出来。

　　三、知识产权法律风险：企业在开发、取得自有知识产权以后，如何有效地保护、运用该知识产权，并在必要的时候拿起法律武器维护自身权利；另一方面则是在生产经营过程中，如何避免对第三方知识产权的侵犯，从而减少由此带来的损失。

　　四、投资、并购法律风险：投资、并购业务更注重于价格、数量以外的交易条款，如交易架构设计、退出机制、对赌条款及项目公司的治理方式等。这些都属于意思自治的范围，更多的是双方协商、博弈的结果，没有现成的法条可参考，也鲜有现成的案例可寻。这就对法务工作人员的工作能力及知识储备提出了更高的要求。

　　五、 合规经营的法律风险：企业在运营过程中要遵守法律法规。这不仅仅在于企业及其负责人依法开展经营活动，免于承担刑事或行政责任，还包括对自身行为的控制以避免侵犯第三方的权利。

　　在企业的经营管理过程中，法律风险是很难完全被杜绝的。企业法律工作必须变被动管理为主动管理，从被动防控、疲于应诉的状态中脱离出来，变被动为主动，变应对为管理，主要通过以下方式来实现：首先，完善法律风险管理流程。企业将经营管理过程中普遍涉及的风险点进行全面梳理，在此基础上加强对风险点管控制度的建设，明确各风险点相关的负责人，配备专业人员，最大限度地将法律风险控制活动落实到位，让相关工作能够有序循环、彼此衔接。其次，健全法律风险的防范体系。一方面，建立法律风险的审查监管制度，对各项工作中存在的法律风险进行核准与审查；另一方面，有针对性地制定相关法律风险防范与处理方案，通过建立案例库、制定合同模板等方式主动应对出现的各种法律风险，尽可能有效地将风险化解掉，避免风险扩大而给企业带来不可估量的影响。