企业对法治的需求，可从三个层面来考察：

　　第一个层面是具体业务层面。企业希望法务可以积极参与具体业务的推动和执行，以帮助业务部门完成既定业务目标。在这个层面，法务部是一个服务部门，是一个应当讲究效率和效益的部门。这就需要法务部主动出击，加强对法律问题的前瞻性研究，以业务需求为核心，提出解决方案，为企业制定最佳决策提供有效帮助。

　　第二个层面是整体业务层面。法务部是一个职能部门，其目标是为业务部门提供支撑。要取得良好的支撑效果，必须了解各个业务部门的需求，还需要从宏观上了解企业整体的业务需求。法务部不仅要向企业日常业务决策提供法律支撑，还要向企业重大经营活动提供法律支撑，包括企业分立合并、海外投资、融资担保、国有资产处置、股权交易、企业改制，资产重组等。最近几年提出的国企混合所有制改革、股权激励等，也是一个法务部可深度参与的重要领域。这些工作都需要法务部发挥出专业优势，另进行合理的外包管理，才能更好地满足企业需求。

　　第三个层面是企业战略层面。前两个层面，对于法务部来说，本质上还是提供一种法律专业服务。第三个层面则已超越了法律专业服务，变成了企业战略执行不可或缺的管理布局。现今企业越来越重视愿景、使命与价值观。没有清晰战略的企业，在现在的竞争环境下，将难有持续发展的可能。价值观与战略的很大一部分，是如何看待风险。对风险的准则与方针，是企业战略制定的一部分；对风险的管控举措，则是企业战略实施的重要安排。也就是说，时下先行的国企法务部以及未来的国企法务部将成为承担企业风险管理、优化内控体系、完善管理制度，健全监督评价体系的重要部门。法务的核心价值观，也将由支持为主转向支持与监督并行。

　　法务工作要站在集团全局的高度，用法律人的眼光发现问题，用法律人的方法解决问题，要用法律知识协助实现企业利益的最大化。“救火”打官司不是法务工作的主要目标，更重要的是做好“防火”建设。法务人员与业务人员之间相互制约，但又相互推动。只有这样企业才能平稳安全地运营，又充满活力。所以，法务工作要融入到日常经营的全过程，及时把控风险、提供法律协助。

　　同时，法务部的工作离不开其他部门的帮助。尽调的时候没有财务知识的支撑，诉讼的时候没有业务人员的协助，就犹如巧妇难为无米之炊。光有一腔热情但是使不上劲。这不能光靠个别法务人员加强自身能力来解决，需要的是团队的合作。所以，集团法务部要做好总协调、总调度，处理好与各部门的关系，做润滑剂。

　　法务人员不一定是百科全书，但一定要有敏锐嗅觉、认真精神以及组织资源的能力。只有法务人员自己定位明确、思路清晰，才能高效地引入律师团队来定向解决问题，才能帮助企业把好关、站好岗。

　　对内，法务是领导者的“参谋长”，是执行者的“教官”；对外，法务是战士！利用法律工具维护自身利益、追回损失，这是第一步。建立健全全面的法律风险管控体系，让法务工作融入到生产经营的全过程，从而通过法律思维，预防、减少风险，让法律为企业的发展保驾护航，那才是真正的让法律为企业创造价值。