储运部装车台不仅仅是公司的门户，还是中金石化以现场管理、技术创新、安全生产为抓手，制定相关方案，明确任务和整改措施，为全年各项经营目标打好开局战的重要窗口。特别是对产品和原料的质量把关，储运部制定了一系列的规章制度和操作方案，让我们时刻感觉到肩上的重任及岗位的重要性。

　　以精细管理提质量求效益。今年，储运部围绕年度生产经营方针目标，以“全员参与，提高素养、持续改进、注重实效”为工作原则，紧贴公司实际，狠抓薄弱环节，不断优化现场环境，使安全管理意识成为员工的基本素养。结合公司质量实施方案细化完善制度，并采取日常检查、自查和互查多种方式进行，确保现场标准化管理提升。以公司稳产保质为原则，储运部提前调整生产计划，进一步细化分解生产任务目标，抓好每日、每周、每月的生产动态情况，为全年生产目标努力冲刺。此外，制定相关措施，攻关提升转化率、降低失误率难题，节约生产成本，做到内外操相互制约，时刻联系，排查每一辆原料车，产品新罐前三车切水检查，并做好记录，以备后期追查，层层把关，人人重视，确保质量安全，事故零发生。

　　创新驱动，推动转型升级，人人参与创新，在高质量发展的道路上不断向前。这几年中金石化紧紧围绕安全生产、技术创新、降本提质增效的中心任务，持续推动新技术，以信息化等手段逐步打造“智慧工厂”，让中金石化在实现“数字化园区”的路上先行先试。公司实行了人脸识别打卡，以及门岗人脸识别通行，3号门岗还安装了2台自助刷卡机和一个自助营业售卖机，开拓了数据共享管理及制卡和地磅称重刷卡无人操作新领域，全程在磅房监控和操作，相信以后逐渐会实现数字工厂“无人化”管理。

　　以责任担当坚守生产及质量安全红线，以2021年中金石化安全生产及质量为出发点，储运部多次强调了工艺安全，进行现场标准化、行为安全、机械完善性、电器仪表、应急响应及劳动纪律、能力提升、目标指标监护小组等网格化管理，分别从安全教育培训，工艺技术、设备设施及人员行为安全质量管理等方面加强精细化管理，根据公司管理考核标准每日对检查问题下发通报，后期跟踪落实整改情况，形成闭环管理。公司各级领导切实把工作重心落实到作业现场的每个环节上，尽最大努力把不安全隐患消灭在萌芽；做到闭环管理安全设施的完好，确保生产及质量安全高效运行，并保证各装置的产品及原料有序输出与输入。装车台的任务之重，责任之强，劳动强度之大，我们乐在其中，我们扛得起并经得起考验。