近日，追星粉丝打投用的牛奶被大量倒入下水道的视频引发了舆论的广泛关注。在某选秀节目中，追星粉丝要想给自己喜欢的偶像投票，除了在播出平台上投票之外，还可以购买赞助商的商品，也就是牛奶，扫描瓶盖上的二维码兑换助力值。在平台上投票往往有次数限制，而牛奶则是买得越多，助力机会越多。几近疯狂的追星粉丝需要的是印在牛奶瓶盖里的二维码，而非牛奶本身，上演了一幕现实版的“买椟还珠”。此前国家就针对铺张浪费开展过各类宣传教育，而且就在今年4月29日《反食品浪费法》通过生效，“厉行节约、反对浪费”不仅仅是风尚是公德，更纳入了生效的法律条文，在柔性倡议之外多了刚性的要求，违规者可能遭受法律的惩罚。在这样的大背景下，倒牛奶事件可谓顶风作案。

　　嬉笑怒骂之余，我们要对浪费进行深入思考，摆在桌面上堂而皇之的铺张浪费会被命令禁止，但“细水长流”式的浪费，也要引起我们的关注，特别是在企事业单位中，更应注意点滴、全面考虑。在企业中常见的浪费有多种多样，例如产品制造过剩、机器设备维保体系不全、材料库存过多、流程过多造成不必要的手续、员工未完全创造价值等。企业做大做强后，更需要的是精细化、制度化管理，如果缺乏相关的意识和手段，就会影响企业的绩效，造成了不必要的浪费，这种浪费是隐性的，危害更大。

　　造成企业浪费的原因多种多样，主要是缺乏管理意识和手段所致，很多的流程没有建立标准化的规范模式，同时对于员工评估没有到位。精益生产和精益管理被广泛提及，荣盛正在逐步推进，很多事情在做，也取得了一定的成果。例如盛元化纤生产车间可视化管理系统落地，能通过远程终端进行在线监控和生产报表进行多维度显示，为管理者在生产决策和产线能耗优化上进行精准辅助，减少了浪费。又如集团办公室在就餐方面，采取刷脸统计就餐人数，进行规律合理性的工作餐供给；专设前往浙石化班车，改变以往随去随派车的局面，将人员集中在一周的两个时间段出行，避免了用车的浪费。点点滴滴，是荣盛对于杜绝浪费的内化于心与外化于行，但是厉行勤俭节约没有终点，企业要统筹考虑，我认为应该要持续做好几个方面：

　　一是要考虑全面，树立节约成本意识，浪费存在于企业日常管理的方方面面，需要全员参与，且不是一朝一夕就能做好，是一场“持久战”。二是要建立责任制度，强化内部激励措施与绩效管理，用企业的“法律”来避免浪费，要将浪费的现象予以公布，用惩处机制来约束和规范，同时也要树立节约的典型代表，发挥带头激励作用。三是进一步建立数字化管理，用好信息化这个总抓手，这也是国家十四五规划中的建立数字化应用场景在企业落地的生动实践，例如对于设备维保，要建立数字化信息建设，什么时候该保养什么时候该更换要有电子化台账。四是要彻底实施标准化，每个步骤做到标准作业，有了标准，很多事情就能做得恰如其分，避免了不必要的人和财物的投入。

　　杜绝浪费，建立节约型的社会，企业要努力，人人要参与，我们永远在路上。