企业的运营本质，是一系列直接或间接与合同的签订及履行有关的活动，因而合同既是生产力也是企业最主要的法律风险源。这里简单介绍几个合同风险点以及防范措施。

　　一、终止履行的合同应及时办理手续。

　　因企业原因取消采购计划的，应及时通知卖方，以避免对方损失进一步扩大，切不可以延期交付通知、有条件签收等方式拖延、回避。卖方因履行合同而投入的原料采购成本、制作成本应及时得到控制及核算，否则会加重企业的违约责任。延期交付、有条件签收等方式下，企业在原合同项下的支付义务并不会被当然免除。当然，企业也应及时甄别卖方提出的损失，对于可以转卖、再利用的原材料及半成品可采取多种方式处理，以减轻企业的责任。

　　对于因进度原因已转交第三方生产的合同，应及时与原合同卖方签订终止协议或补充协议，来明确转交安排，避免企业可能承担的双重违约责任。

　　二、加强证据观念，注重证据的收集及保留。

　　对于可能出现纠纷的合同，企业应警惕卖方提出的回函、询证、对账要求。包括会议纪要、业务人员的往来邮件、手写资料、电话录音、微信记录、视频记录等都可能被对方用来作为证据，提出对企业不利的主张。同时，企业应及时收集上述证据，以支持自己的诉求。如存在双方争议较大的问题，可由第三方机构出具证明、说明或鉴定结果作为补充。

　　三、注重付款系统的关联。

　　对于已经足额支付或超付的合同，企业应及时开展系统关联，以避免后续因业务人员调整造成的重复申请。这样也能避免第三方债权人通过法院协助执行程序来扣划，从而造成进一步超付。同时，对于已超付的合同也应及时催讨，避免超过时限而丧失权利。

　　总结而言，合同法律风险防范的核心在于建立一套完善的合同洽谈、签订、履行、跟踪机制。洽谈、签订是事前管理，合同履行、跟踪机制则是事中管理，在此基础上配套以完善的纠纷处理机制，也就是事后管理，就构成了完整的合同管理流程。