近期，公司繁忙的大修工作结束，在工作妥善安排的情况下，班组同事有序分批次回家，享受阖家欢乐。但休息调整之后，精神状态和工作状态不可避免地存在松懈、浮躁的情况，这一不好的苗头被电气部领导及时捕捉到。     

安全三要素是指人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的漏洞。经过大修，“物的不安全状态”得到了有效控制，那么“人的不安全行为”将会是造成事故的重要因素。在发现问题后，电气部高度重视，部门领导在部门调度会上确定各区域内部发动宣传为期两周的劳动、纪律自检工作。针对班组日常值班管理上的薄弱点，如夜班睡岗、状态不佳、玩手机、业务能力不足、逐级审核不到位等问题，要求班组实事求是分析，并在人员管理上进行总结提高，对类似“低、老、坏”问题提出从严绩效考核要求。     

总变班组在主管和班长的带领下，紧紧围绕“严抓劳动纪律，改变工作作风”这个主题，结合工作实际,认真开展劳动纪律检查工作，进行深入剖析、深刻自查。对人员在生产现场安全帽的佩戴、工作服着装整齐、现场行为规范强化要求,另外特别强调夜班值班作为(代)值班长更要以身作则，在人员管理上对违反劳动纪律行为起到有效劝导管理作用，认真履行安全生产职责，强化规章制度的执行，使班组人员时刻注意安全生产，切实有效地保障各项工作的正常运行。     

在为期两周的班组内部自查工作结束后，电气部通过专项周检，对发现的在日常执行上的小瑕疵，要求各区域内部加强日常动态自检管理，并扎实落实部门规程规定，严肃劳动纪律、从严管理工作，打造良好的工作作风。     

电气部通过不间断地强化劳动纪律,使员工感受到劳动纪律的严格性和严肃性,进一步增强了员工遵守劳动纪律的自觉性，真正做到了“在岗一分钟，尽责六十秒”，工作效率得到了很大提高，为公司安全生产提供了有力保障。