随着集团规模越来越大，员工队伍也越来越长，实行人才评价工作势在必行。经过内部研究讨论，2021年度人才评价工作于9月中下旬正式启动，覆盖集团及下属16家单位，预计评价20000余人次。

  本年度人才评价工作将评价群体分为管理族、专业族和生产作业三类人员，依据各类人群特征差异性分别设置不同维度，每个维度分值为100分，并通过赋予不同权重得到最终分值。评价最终分数会被划定在“A（突出）、B+（优秀）、B（胜任）、C（待提高）”四个等级，充分应用四档激励哲学，识别精兵，认可大多数，及时对后进者提出要求，并通过后端应用激励到位。

  整个评价过程将持续两个月，周期为一年一次，评价结果将由集团人力资源部详细记录和存档维护，主要应用在三个方面：一是作为人才发展建设和培训的参考依据；二是作为职级晋升提薪的参考依据；三是作为集团范围内重要岗位空缺时内部选拔人才的参考依据。

  此次全面优化人才评价建设工作是集团人力资源部年度全面加强顶层设计与政策研究、全面加强法务风险防范研究、全面优化人力资源管理权限流程、全面优化职业发展体系建设、全面优化人才评价系统建设和全面研究人力资源专项考核等六个全面重点工作事项之一，其落地试行具有重要意义，是荣盛持续做好精细化管理和践行高质量发展的重要举措。未来荣盛将持续深化人才评价机制研究，激发组织活力，服务集团战略发展。