2021年12月22日，荣翔化纤2021年度改善提案评选活动在公司108会议室举行。来自各部门初选后推荐的26个改善提案参加了此次评选，其中4位提案人获得优秀提案奖。

广聚智慧，推动精益管理持续改善

  此次改善提案评选活动是荣翔化纤2021年度“立足现场，精益改善”主题工作的具体举措之一。公司通过开展员工自主改善活动，激发全体员工的创造性思维，集结个人智慧与团队经验，促进公司改善生产工序，优化业务流程，提升创新创效水平。为树立典型、鼓励员工多提改善提案，营造互促并进的良好氛围，组织开展年度改善提案评优工作。

荣翔化纤每年年底组织征集次年改善提案项目。针对生产现场存在的各种缺陷，提出改善方案，明确改善的背景、投入预算、推行计划及预估成效等。改善提案由部门申报，公司组织进行可行性专题评审。2021年共征集47个改善提案，完成35个，个别项目因试验效果不理想暂停。

激励员工，为公司精益管理赋能

  公司每年年底组织对本年度优秀项目评选一次。评选工作按照部门初评、择优推荐、评选小组评定三个阶段进行。本次评选主要是对各部门推荐的26个已完成项目进行评比。

  会上，总经理吴金亮对全年精益改善提案活动工作进行了总结。他肯定了大家一年来在精益改善方面做出的成绩。

  随后，各提案负责人演示项目的实施背景、设计思路、核心技术及取得的成效。小提案、大作用，通过不同的成功案例分享，在座的每一位同事都受到了启发。其中不少提案效益明显，可推广性较强，总体达成了预期效果。与会相关部门表示，同类型的问题会把提案成果带回去进行推广应用。

  最后，评选小组聚焦问题，综合考虑项目的创新性、效益性、可推广性等各个方面，多角度、全方位组织评选。经过一轮激烈的角逐，改善提案评选活动成果揭晓，《CP1 1213-T01液位控制改造》、《纺丝计量泵自转消除改造》、《炉排保险销断销报警设置》等提案获得活动优秀奖，此次评选活动圆满成功。

  荣翔化纤改善提案活动，采用“PPT呈现、可行性专题评审、按计划实施、效果评价”的形式，已经持续开展三年，在调动人员主观能动性、培养员工成就感、提升公司绩效等方面带来了显著效果。

  据悉，后续公司将组织对2022年度改善提案可行性进行综合评审。